中国改革开放四十余年来，涌现出一批优秀的民营企业。2018年中国民营企业500强榜单显示，海亮集团以1625亿元的营收排名第22位，实力可见一斑。其创始人冯海亮无疑是浙商中的佼佼者，但他本人却十分低调，很少出现在公众视野中。

冯海良出生于上世纪六十年代的浙江绍兴，兄弟姐妹众多，他排行老六。由于家庭条件有限，高中毕业后，他到供销合作社工作，当了售卖酱油、糖醋的营业员，分担家里的重担。由于工作勤奋，后来被提拔为供销分社经理。

20世纪80年代中期，随着中国的开放，农村加工、供销等服务业开始扶持个体以合作社形式承包经营，这给了冯海良机会。25岁的他承包了所在供销社下属的杂货铺，经过几年的经营和倒卖废铜，冯海良初步完成了原始积累，为后来的创业打下了基础。

当时诸暨五金加工厂如火如荼，冯海良看到了商机。上世纪80年代末，他投资数十万元创办了铜材厂（海良的前身）。为了推销工厂的产品，他走遍全国，长期奔波于大小工厂之间。功夫不负有心人，终于凭借不懈的努力，赢得了客户的青睐，产品的销路逐渐打开，工厂也迎来了快速发展。

20世纪90年代中期，冯海良将工厂更名为诸暨海良铜业，正式拉开其铜业帝国的序幕。此外，冯海良还进军教育领域，与姐姐冯雅丽共同创办海良外国语学校。从最初的200名学生到目前拥有近6万名师生的行业巨头，海良教育也成为浙江第一家民办教育集团，并在几年前成功在美国上市。

诚信是经商之本。2002年，海亮集团在公司门口立起一块牌子，上面写着：“尊敬的客户，凡与我公司发生的经济往来废铜加工厂，严格按照公司协议或口头承诺付款，否则按银行一年期存款利率10倍赔偿。”这也给供应商们吃了一颗定心丸。这条规定最初是针对供应商的，后来也包括公司员工，可见冯海亮对诚信的重视。

经过多年发展，海亮集团目前已覆盖有色材料智能制造、教育、健康产业三大核心领域，年营收超千亿元。尤其在有色材料智能制造领域，海亮集团已在亚洲、美洲、欧洲等地建立多个生产基地，是全球铜管棒加工行业的标杆企业。

今年7月，美国《财富》杂志发布了2019年世界500强企业榜单，海亮集团也超越阿迪达斯、阿联酋航空、米其林等全球知名企业，首次入榜。

企业能不能走得远，关键在人才，人才是否愿意留在你身边，关键在利益的绑定。

很多时候，不是公司留不住员工，而是员工不愿意全心全意地跟着你干活。很多时候，是因为老板不愿意把自己挣到的钱和员工分享：创业时废铜加工厂，老板喝汤，员工喝汤；赚钱后，老板吃肉，员工还是喝汤。如果你把员工的利益和公司的利益捆绑在一起，利益共享，公司自然就能长久。