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邂逅 · 1205 期 · 2046 篇

为了贯彻加速变革以及深化一公司多基地管理变革的相关要求，要加快达成“三个统一”并且践行“四个同一”，充分把多制造基地管理模式的优势发挥出来，宝钢股份决定推行研发业务和采购业务的集中管理。在 11 月 1 日这一天，宝钢股份于青山基地分别举行了研发体系以及采购体系的组织变革和机构调整会议。宝钢股份的党委书记、董事长邹继新等领导参与了会议并发表了讲话。

此次研发体系的加速变革是宝钢股份研发体系经过两年多整合融合后走向化合的必然之举。此次变革做了两件事，一是撤销了中央研究院武汉分院的建制，二是对各研究所进行了垂直整合。将原武汉分院下属的各研究所业务整合后纳入中央研究院的对应机构。并且保留了武钢有限技术中心，使其作为对接武钢有限的研发服务平台，这样就能快速响应武钢有限的需求，既可以支撑现场，又能服务市场，还能承接技术转移。

本次采购系统加速变革，能够充分发挥多制造基地管理模式的优势，还能构筑公司采购体系新的核心竞争力，并且是实现整体效益最大化的重要举措。本次变革把原武钢有限采购中心的业务进行了划分。其中，废钢分厂所辖业务不进行划转。其余的原燃料采购业务、工程设备采购业务、资材备件采购业务以及相关职能，分别划转到了宝钢股份原料采购中心和设备资材采购中心。并且组建了原料采购青山属地服务团队以及设备资材采购青山属地服务团队。

邹继新指出，此次变革意味着公司在面临严峻形势时实现了破壳重生，也是一种刀刃向内的自我革新。变革方案是在经过充分调研，并且听取和采纳了意见及建议之后，在各战线领导以及各部门共同努力之下形成的。

邹继新强调宝钢废钢采购，对于研发体系变革，研发体系各级领导干部需通过此次变革，提升技术创新工作的使命感与紧迫感；要依据公司战略发展来做好研发项目的策划，在科技创新方面展现新的作为，达成技术领先，引领行业发展；要展现干事和担当的精神与毅力，增强危机意识，在当前第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育的关键时期，促使改革各项工作切实落实。希望大家坚定信心，希望大家砥砺奋进，希望大家为公司技术创新工作作出更大的贡献。

邹继新指出，在采购体系变革方面，统一采购是宝钢股份一公司进行多基地管理的必然需求。要提升管理效率与劳动效率，以实现效益的最大化；要保证改革平稳推进，做到人员稳定且业务稳定；宝钢股份的原料采购中心和设备资材采购中心需切实关怀属地员工；要加快采购管理的整合融合进程，进一步推动相关方案的细化落实；要更好地为武钢有限提供服务，原料采购中心和设备资材采购中心要在保供、降本、阳光以及效率等四个方面切实承担起责任，属地团队要展现出积极性与主动性，达成采购成本更优、服务更优的目标。

市场形势异常严峻，宝钢股份寻求“变”局！

宝钢股份：刀刃向内，加速变革宝钢废钢采购，继续保持行业领先地位