进行厂区调整的, 是天津北辰区的一处机械制造厂, 其原有生产车间, 以及设备区库房, 还有办公区域, 都要求集中清理。

这回现场处理的并非是几台零零散散的旧机床, 而是一批历经多年使用的机械加工设备, 这里面涵盖了数控机床, 还有加工中心, 以及普通车床, 另外还有铣床, 再者是磨床, 并且包括配套的电机, 还有电柜, 以及电线电缆, 还有工装, 以及其他厂区物资。

整批设备及相关物资整体回收金额约390万元。

**所涉该项目**, 是由**北京博众四海科技有限公司**来对接的, 这家公司对外简称为“博众四海回收”。并且, 此项目是依照京津冀项目的相关统筹安排来推进的。具体来说, 从北京到天津这一范围, 其中涵盖了设备清点工作、价值判断环节、拆卸作业、吊装操作、搬运流程、装车步骤, 以及厂区后续的清理事宜, 这些全部都是按照整厂项目的模式来进行处理的。

这次项目比较值得说的，其实不是390万元这个数字。

而是这些机器离开工厂以后，并不会全部变成“废铁”。

现场真正要先解决的问题是：

都有什么样的机床, 还能够持续当作设备来加以使用? 什么样的机床, 已然不适用于整机方面的使用了, 不过其零部件却依旧能够持续进行利用? 还有什么样的机器, 真的是已经抵达了最终的阶段, 仅能被拆解成为废钢、铸铁、铜以及其他类别的材料?

这三类设备，处理方式完全不同。

第一类：还能整机继续使用的设备，不能按废铁算

厂里有一批机床, 它们虽已从原来的生产线退下, 然而这并不意味着设备自身已然报废。

这些物品之中, 存在着一部分数控车床, 还有加工中心和部分普通机械设备, 其主体结构仍旧是完整的, 并且主要部件在实际上并没有出现严重缺失这种情况。

这种机器首先考虑的还是整机利用。

比如加工中心。

判断它还有没有继续使用价值，不是先看有几吨重，而是看：

控制系统是否完整；

主轴有没有明显故障；

伺服系统是否齐全；

刀库还能不能使用；

工作台和导轨状态怎么样；

电柜有没有被拆过；

设备铭牌和型号是否完整；

机械主体有没有发生严重损伤。

假如这些关键部分大体完整, 哪怕机器已然使用了好些年, 或许仍旧存在继续进行生产、维修翻新或者步入二手设备市场的价值。

若这种设备仅仅依据废钢重量进行报价, 事实上这就等同于将一台机器视作了一堆铁。

数控车床也是一样。

刀架完整 的设备, 卡盘完整 的设备, 主轴完整 的设备, 电机完整 的设备, 并且控制系统也完整的这种设备, 和那种已经缺系统 的设备, 缺电柜 的设备, 还有主轴损坏 的设备, 绝对完全不能用同一个价格去进行判断。

为此, 在此次项目当中, 切实造就主要价值层面的一分子, 即为那些依旧存有整机运用可能空间的机械装置, 这些东西。

第二类：整台机器不值得再用，但里面很多东西还能留下

现场还有一批设备处在比较尴尬的阶段。

继续整机投入生产已经不合适。

但如果说它是废铁，又明显太早。

这类设备往往是机械设备回收里面最容易被忽略的一部分。

打个比方, 有一台老旧的数控机床, 其控制系统已然过时, 并且机械精度也出现了下降的情况, 如此一来, 将整台机器再度投入到生产线当中, 所具备的意义并不是很大。

但拆开以后，里面可能还有不少可以继续利用的东西：

电机；

主轴；

减速机；

伺服电机；

伺服驱动器；

变频器；

液压站；

油泵；

卡盘；

刀架；

电柜；

变压器；

部分控制模块；

以及一些机械附件。

要是这些部件处于正常状态, 那么它们能够当作同类型机器维修时所用的配件, 并且还能够进入到设备配件的流通环节之中。

所以这种机器拉回来以后，并不是马上切割。

而是先拆件。

能留下的设备部件先留下。

真正已经没有利用价值的结构部分，再进入材料处理。

这种方式其实比简单把整台机器砸掉更合理。

一台旧机床，可能经历四个阶段

机械设备从工厂退出以后，并不是直接从“机器”变成“废品”。

中间通常还有几个阶段。

第一阶段是整机继续使用。

设备状态较好，整理、检测以后还能继续生产。

第二阶段是维修或者翻新后继续使用。

有一些小故障，但主体没有问题，维修成本仍然值得。

第三阶段是拆件利用。

整台机器已不存在持续使用的价值, 然而其中包含的主轴, 以及电机, 和电柜, 甚至于液压部件等, 均可当作配件使用。

第四阶段才是真正的材料回收。

到了这一步，这台机器才真正意义上变成废旧物资。

这次天津项目里面，这几种情况实际上是同时存在的。

哪些设备最后真的只能当废品

也有一部分机器确实已经到了没有继续利用价值的阶段。

比较典型的情况包括：

设备长期露天或者潮湿存放，锈蚀严重；

主体结构损伤；

关键零部件已经被拆走；

数控系统、电柜、主轴等主要部分缺失；

设备多年停用废钢分类，而且型号已经非常老；

修复成本明显超过设备本身继续使用价值。

这种机器再继续投入时间维修，意义已经不大。

这时才会真正进入拆解。

但即使进入“废品”阶段，也不是一刀切完以后全部混在一起。

床身主要变成铸铁和废钢

很多传统车床、铣床、磨床的床身都比较重。

这些机器, 要是已然完全丧失设备利用价值, 那最终较大的材料来源便是铸铁床身, 以及钢结构。

床身被拆下来后, 底座也被拆下来了, 外部大型机械结构同样被拆下来了, 之后依据材质进入废钢分类, 或者进入铸铁分类。

这部分重量很大。

但它往往是机床利用链条里面最后的一步。

能整机用的时候，它是机床。

能拆件的时候，它还是设备配件来源。

这些价值都不存在以后，床身才真正回到金属材料。

电柜不能直接跟床身一起处理

机床上的电柜是另外一个容易被忽略的地方。

表面看只是一个铁柜子，里面实际上可能还有：

铜排；

电线；

接触器；

断路器；

变压器；

驱动器；

变频器；

控制模块；

其他电气元件。

要是整套的电气系统已然不存在继续加以利用的空间了, 还得把它拆开之后各自去进行处理。

铁柜归铁柜。

铜线和铜排单独分类。

还能继续使用的电气元件也不能直接扔掉。

所是专门从事机械设备回收, 拆卸一台机器并非单纯依靠使气割进行弄开便终止。

电机也是单独的一类

工厂里面电机数量通常不少。

有机床主电机，也有水泵、电控、空压和其他辅助设备上的电机。

状态好的电机还有整机利用空间。

无法继续使用以后，电机内部还有铜线、钢材和其他材料。

因此电机通常也不会直接和普通废铁混装。

机械厂被清理出来后呈现出都是“金属”的样子, 这是一方面原因, 而实际上后续还要继续划分诸多类别。

电线电缆和铜材要另外处理

厂区设备经过长时间运行后, 车间之中一般会存在大量动力电缆, 还有控制线, 以及电柜连接线, 另外还有拆下来的铜线。

这些物资和普通废钢完全不是一种处理方式。

尤其是粗规格动力电缆，内部铜材占比较高。

所以厂区清理到后期，经常会出现这样的场面：

大机器基本完撤之后, 现场剩余大量线缆, 还有电柜, 以及零散金属待接连分类！

这些东西单件不起眼。

整厂加在一起，数量并不少。

办公区也在这次整体范围里

这次天津北辰项目不只是生产车间。

办公区域的设备和物资也一起处理。

它涵盖了电脑, 还有显示器, 另外有打印设备, 也包含空调, 再有办公桌椅, 还有文件柜, 也少不了其它办公物资。

但从整个390万元项目来看，办公区不是主要价值来源。

如果是写字楼项目废钢分类，电脑、服务器可能是主角。

到了机械制造厂，情况正好相反。

实实在在决定整体价值的, 乃是生产车间当中的机床, 以及上面的机械设备, 还有与之相关的工业配套。

办公室更多是为了把整个厂区一次处理干净。

所以, 用于生产的设备, 以及办公所需的物资，是各自分别进行清点的, 绝不能够全部混杂在一同, 处于一个价格范畴里面。

库房里那些“说不清用途”的东西，也得有人处理

将工厂项目切实推进到最终阶段时, 常常并非受阻于大型机床那儿, 而是受阻于库房之处。

机床拉走很明显。

库房里的东西却特别零散。

工装夹具；

旧模具；

设备附件；

备用电机；

金属原材料；

货架；

零部件；

长期积压库存；

以前设备拆下来没有扔掉的配件。

这些东西看着不起眼，却特别占地方。

倘若仅仅是把具有较高价值的机床给拉走, 最终余下几个库房却没人去进行处理, 从严格的意思层面来讲, 这就并不叫整厂清理。

此次项目在后续阶段, 事实上已然从“机床回收”转变成为了整个厂区旧资产的分门别类处理。

390万元到底买的是什么

这也是这次项目最容易被误解的地方。

如果只看到标题：

390万元回收一家机械厂设备。

有人可能会觉得：

是不是390万元买了一大堆废铁？

实际上不是。

390万元对应的是一批处在不同利用阶段的设备和物资。

其中, 价值相对较高的, 是那些仍然可以让整机维系持续使用状态的, 或者是经由整理之后能够继续实现流通现象的, 机械设备。

第二部这是一种整机已不适于运用, 然而电机、主轴、电气系统、还有液压部件等依旧能够进行拆件再利用的设备, 是吧。

机器的最后一部分, 是那种对于设备以及配件而言, 已经完全丧失利用价值的, 只能进入废钢、铸铁、铜、电缆等材料回收环节的机器。

所以准确地说，这不是一次“废品收购”。

而是一次机械制造企业旧设备的重新分流。

能继续当机器的，继续当机器。

机器不行但部件还能用的，把部件留下。

整机和部件都没有价值以后，最后才拆成材料。

京津冀项目，真正难的是前面就要判断清楚

项目由**北京博众四海科技有限公司，对外简称“博众四海回收”**对接，按照京津冀项目进行统一安排。从北京到天津，包括设备清点、价值判断、拆卸、吊装、搬运、装车以及厂区后续清理，都是按照整厂项目的方式处理。

这种项目不是从北京叫一辆货车过去，把机器装上就结束。

在真正拆机以前，就得大概分清：

哪些设备整机保留；

哪些设备需要拆件；

哪些已经进入材料阶段；

哪些机器需要叉车；

哪些需要吊装；

哪些设备必须先拆附件才能出车间；

办公区、库房和生产区分别什么时候清。

因为设备一旦开始拆，后面的顺序就很重要。

有一台设备, 它原本是应当整机留存的, 若在施工阶段进行直接的具有破坏性的拆除操作, 那么后续便缺失了恢复该整机价值的机会。

所以大型机械设备回收，真正的价值判断其实发生在装车以前。

从一台机器到一堆材料，中间还有很长一段路

这次天津北辰机械厂项目比较有代表性的地方就在这里。

有一台, 已经被使用了多年的旧机床, 离开了原本所在的生产车间, 而这一举动并不表明, 它在当天就会转变成为废品。

有些机器还能继续工作。

有些可以维修以后继续使用。

有好些机器都没法再使用了, 然而那里面的电机与主轴还有其他零组件, 却会在另外一台装置上持续现身。

这些利用空间全部结束之后, 剩下的床身, 以及钢材、铜线和其他金属, 才真正进入再生资源环节, 才有这样的情况。

所以, 在看完这类项目之后, 就会发觉, “旧机床回收”真正需要去判断的, 实际上仅仅唯有那么一句话。

这台机器, 当下究竟仍是设备存在, 已然转变为配件的来源, 还是实际上仅仅能够沦为废料呢。

判断对了，一台旧机床还有下一站。

当初的判断出现了差错, 本来还能够持续加以利用的那批设备, 或许就真的仅仅剩下一堆废旧的钢铁之物了。