5月份，龙钢公司围绕这样的总基调：“大干红五月、再求新突破、再创新辉煌”，积极去开展废钢配加攻关工作，采取了这些措施：各级领导现场问诊把脉，调度人员24小时全程盯控，职能部门源头把控，5月中上旬的时候，废钢配加和4月份同期相比提升了约1.9万吨，废钢配加攻关工作取得了显著成效，这为公司“大干红五月”，完成全年追赶超越目标任务奠定了坚实基础。

冲破阻碍，各级领导深入实地查实症结，面向前期铁水罐添加废钢时出现的渣量多、易结盖等阻碍难题，公司相关领导屡次深入炼铁添加现场，对添加全过程进行追踪督导，适时指导炼铁厂妥当把控炉温、调节钛负荷指标以及设置出铁撇渣器，要求操作人员严谨依照定量均匀添加，加快铁水罐转运速率，经由一系列举措的优化升级，铁水罐添加废钢的阻碍难题得以化解，炼钢冶炼速率获得显著提高。

由生产指挥控制中心总调度室牵头，建立废钢配加工作微信群，构建各级调度及相关职能部门高效工作平台，调度人员24小时全程盯控废钢配加流程，及时反馈解决实际工作困难，为确保废钢配加攻关工作高效开展，通过各职能部门及生产调度的高度融合、协同联动，有力确保废钢量的充足配加及生产系统的高效运行铁水罐加废钢，高效联动，调度人员24小时全程盯控。

从源头开始进行严格把控，使得废钢配加带来的经济效益呈现出稳定且逐步上升的态势。为了切实保证废钢配加效益能够稳定且逐步上升，是由生产指挥控制中心技术质量办来牵头的，市场营销部、储运中心以及各个废钢使用部门进行配合，针对各类废钢的采购、验收标准再次进行修订，加大了扣罚的相关条款，借助对废钢进购以及验收过程实施严格管理并加重处罚，在本月进购的废钢质量有了大幅度的提高，其中重废的比例 compared相比上月提高了大约8.4%，优质比例提高了大约3.4%，统废一直都没有进行采购铁水罐加废钢，综合收得率提高了大约3%。（生产指挥控制中心 薛铁宏）

2018年第139期   总第1045期