2015年，是给我国有色金属行业带来许多考验的一年。铝以及铜等主要产品的价格，呈现出单边大幅下降的态势。降得特别厉害，甚至出现了像断崖一样的下跌情况。在生产成本持续不断上升的这种状况下，其售价创下了长达20多年以来的最低点位。

然而身为咱们国家有色金属工业里处于龙头地位企业的中铝公司，却于艰难的那种逆境状况之下成功经受住了严峻市场环境所带来的挑战，从2008年开始以来首次达成了国资委所制定的考核指标，达成了扭亏脱困以及升级发展方面的长足进步。

在不太乐观的外部条件情形下，中铝公司充分借助行业处于低潮阶段的调整契机，经由施行“加减乘除”等一系列综合举措，对发展方式以及战略予以调整，积极引领有色行业的供给侧改革历程，为达成“十三五”的良好起始局面奠定了坚实的基础条件。

用“加减乘除”

撬起扭亏脱困的杠杆

就在去年，它属于“十二五”的最后一年，与此同时，这还是葛红林从中铝成都调任后，担任党组书记以及董事长一职，引领那个具备将近5000亿元资产规模的超大型国有企业，奋力展开扭亏脱困行动的首个年头。

然而，外部市场并未给这场原本就艰难困苦的战役营造出温室环境，相反，却是给予了重重一击。自2015年下半年起始，电解铝就连同氧化铝所关联的产品价格，呈现出了大幅度的下跌态势，其下跌幅度不但超越了行业内部预先的期望数值，而且铝价在年末之际，更是冲破了10000元/吨这一维持长达25年之久的最低点，致使铝行业内部成本与售价形成倒挂局面，使得形势变得越发严峻起来，企业亏损面积持续不断地扩大。就连包含包铝美铝在内的国际巨头企业，也不得不选择关闭自身的冶炼生产能力，以此来降低亏损额度，抵御艰难寒冬。

葛红林不久之后到任，在内部会议上严肃指出了持续亏损的后果，那就是，若我们不将亏损消灭掉，亏损便会把我们给消灭掉 。

从中铝公司在2014年年底起始，便预估了那即将到来的困难，进而早早做好了扭亏脱困与升级发展并行的打算，依照“处置一批、盘活一批、培育一批、发展一批”的思路，制定了有关公司、各个板块以及每个企业的脱困方案 ，在内部针对企业开展评级划等工作，给脱困设定倒排时间 。在这个进程当中，对于技术相对落后、欠缺市场竞争力、扭亏毫无希望的企业，实施了坚决的关停 。

实话说，这些年来，那中铝公司出现了亏损的情况，这里，存在着一个关键的核心重要因素就是电。为啥这么说，因为中铝公司所生产的铝产品在其营收之中依旧是占据着较大份额的，而在电解铝成本里面，电费所占的比例又超过了40%，所以，电价对于铝企的盈亏情况基本上有着决定作用“一票否决权”有着决定性影响 。

所需建设的自备电厂，因要经过国家审批，所以中铝公司自备电 proportion 大幅落后于行业里的民营企业，现在依旧是以每千瓦时大概 5 角的价钱从电网购电，而竞争对手的局域网自备电每千瓦时价钱不到 2 角。这几角钱的差距，反映到电解铝成本方面，每吨差价便是几千元。中铝的生产成本在起跑阶段就输得极其惨重。

因此，在过去这几年期间，中铝针对扭亏这项工作，花费了很大的精力，致力于增加自身煤以及电的业务权重，从而形成煤电铝一体化这样的发展模式，以此来弥合在电价方面所存在的巨大劣势。

葛红林提出，在填补不足的与此同时，需将目光放得长远且宽广中铝网废铝回收公司，不但要急速整合内部与外部的资源，还得创造全新的增长优势，使得摆脱亏损困境与推动升级发展这两条路径一同迈进。

2015 年刚开始的时候，“加减乘除”的综合办法成为中铝公司达成战略的关键办法，做加法，策划施行一批重要项目，完善产业链条，通过多元发展培育新的增长点，做减法，针对不同企业采取不同策略，处理“僵尸”企业，减少亏损面，消失亏损点，做乘法，坚持创新类型的发展，凭借创新驱动、科技进步塑造发展新优势，做除法，强化资本运作，加速盘活处置低效没有效果的资产。

要实现扭亏，首要的是进行止损，得做减法，去解决“僵尸”企业，中铝身为中央企业，以往关停产能难度极大，除考量经济效益以外，还得衡量所承担的政治责任与社会责任，甚至以自身亏损达成地方经济的平稳发展，然而这种做法又进一步致使亏损加剧，不但没达成经济与社会效益的双赢，更是造就出“僵尸”企业。

所以，葛红林提出来，要遵循党中央、国务院针对处理“僵尸”企业的要求，将中铝切实当作市场主体看待，依照市场规律开展工作，扭亏没有希望的产能就是无法弥补的短板，一定要坚决予以砍掉，不可以拖后腿，致使国有资产持续产生损失。

在2015年10月24日这天，中铝公司旗下有着“新中国第一铝”之誉的抚顺铝业，完成了对全部电解铝产能的关停之举。按照既定计划，除了要转型发展具备市场竞争力的碳素铝产品之外，抚顺铝的产能将会减量并搬迁至电价更为低廉的地区。

除外的是，针对于别于其他的、现阶段经营面临困境、亏损情形严重的企业中铝网废铝回收公司，中铝公司正以全力开展脱困解救行动；倘若依旧不具有在当前市场得以生存务必具备的竞争力，那么也会被实施关停举措。

对于做加法而言，葛红林给出了这样一个标准，即干一件便成功一件，同时提出了四个方向，其一为打好补短板的技改歼灭战，其二是要打好事关长远的项目建设攻坚战，其三是增创多元发展的动能以及贡献，其四是增创国际化经营收益。

事实表明，科学的加法能够使企业在寒冬之际快速实现取暖回血。包头铝业，在几年之前，还是处于中铝旗下的、诸多电解铝企业中弹亏损最为严重的企业之一，凭借着依托本地化状况下优质且低价的煤炭资源，在地方政府予以支持的情形下建设自备电厂，从而形成煤电铝一体化产业链的方式，不仅在扭亏的进程中打了个意义重大的翻身仗，还在2015年的市场环境里成为了盈利大户。

朝着这个思路走，中铝，正在山西吕梁跟华润集团一块儿合作，去打造一个全产业链，就是从煤、电，再到氧化铝，然后有电解铝一直到下游产品的集群式铝工业基地，它同时，在内蒙包头跟政府合作建设国内一流的铝工业基地，这是依托当地富集优质的能源条件来做的，另外，在河北黄骅港又跟河北省政府、神华集团合作发展400万吨氧化铝基地。这些项目在布局方面是很有优势的，在成本方面也是精打细算的。就比如说黄骅港项目，它利用神华集团返程的空载煤车去运送氧化铝，这样运费优惠了一半，成本极具竞争力。

进行加法运算的时候，还要擅长借助大环境所带来的机遇。中铝公司展开调研后发现，在“一带一路”沿线的那些国家当中，有不少国家的人均用铝量远远低于国际平均水平，铝行业的市场发展空间是非常广阔的。所以中铝提出，要于资源能源丰富、市场需求旺盛的国家和地区，寻觅投资建厂以转移产能的机遇，渐次达成氧化铝、电解铝以及铜、铝加工产能的全球化布局，并凭借这个带动我国高端装备制造业走出国门。

做加法并非单纯的累积增量，“必须清晰地察觉到，中铝公司尽管规模大，然而却不够强大，规模大，在资金充裕之时，能够凭借投资、扩大规模来达成，而强大，就必定要依靠科技创新”，葛红林的乘法思维便体现在此处。

中铝凭借科技创新搞乘法是颇具底气的，中国首家氧化铝企业是中铝，中国首家电解铝企业是中铝，中国首家铝加工企业也是中铝，从勘察院到设计院，再到研究院，中铝具备多个国家级技术中心，有国家冶炼工程研究中心，设有博士后工作站，还有研发技术中心等诸多科技创新平台，全国已获授权的铝工业实用技术里，中铝公司占比超80%，全国已获授权的铝工业发明专利中，中铝公司同样占比超80%，并且，中铝的一些技术输出到了国际上，为全球铝工业的发展贡献了力量。

带来乘法效益的是降本增效，仅针对中铝氧化铝企业而言，今年凭借优化工艺流程、实现降能降耗从而降本10亿元，这等同于一个世界一流铝厂一年的利润 。借助过硬科技手段，中铝今年为世界最大单口径射电望远镜供给全部铝合金材，研发出直径达9米的世界最大级航天用铝环，为国产大飞机C919成功下线给予坚实材料保障，达成了经济效益与政治责任的双丰收 。

涉及到除法，这好像正是最令人头疼不已的话题。如此庞大的国有资产规模，若闲置着那便是极大程度的浪费，并且还得投入人力与财力去妥善做好维护工作；然而要满足在风险处于最低状态的情形下，借助运作整合达成保值增值的目标，困难程度着实不小。不过呢，逆境促使中铝把资产盘活这件事开展起来了，不但享受到了其中的好处，更是探索出了一条可行的途径。

中铝最先着手推进的是物流资源的整合，物流于2009年被国务院认定为十大战略新兴产业之一，该产业被媒体称作“21世纪最大的行业”，中铝公司依据自身在多个省份所拥有的物流资源，期望推进大物流体系建设，最先组建了中铝物流集团，运营了中部国际陆港公司以及西部陆港公司，相继完成了企业内部物流业务的资产、人员整合，仅在2015年便达成增利5000万元。

紧接着，检修维护队伍进行整合，成立了中铝工业服务公司，该公司不但完成内部的检修工作，而且依托所在的省份开展增值工业服务，还依托所在的城市开展增值工业服务。

思路一旦发生变化，天地就会变得宽广起来，中铝工服今年的订单已然签到了土耳其的铝厂，然而在以前，这些团队还得为生计而发愁呢。

土地是在资产盘活范畴里头占据极大比重的重要物件。中铝公司旗下存在数量众多的企业，随着城市规模不断拓展扩大，这些企业已然被包围在了市区内部，这种状况既对城市规划造成了诸多不便，又不利于企业实现降本增效的目标。围绕着这些土地的盘活事宜，中铝公司提出了“退城入园”的策略，贵州分公司以及甘肃华鹭等一众工厂搬迁，进入到专门设立的工业园区，对于原有土地展开盘活开发工作，最终获得了颇为可观的商业收入。

一份涉及除法运算的行为，开拓出了一片全新的领域范围。在二零一五年的时候噢，环绕促使固定资产得以盘活这件事，中铝把部门当中处于闲置状态的加工产能进行整合，进而成立了中铝铝箔公司，对铝箔产能实施了重组操作。塑造打造出了中铝资本控股公司，将内部的各类资源予以整合，获取得到了融资租赁、保险经纪、期货，以及基金这四类资质牌照，由此形成了全新的利润增长要点。

以扩大高端需求

推动产业转型升级

铝产能过剩，是好多年来的热门议题。于好多人眼中，这是个夕阳产业。有超十年钢铁从业经历的葛红林，从材料学博士角度，提了个问题：钢铁行业热热闹闹发展许多年，身影到处都有。那作为材料性能更出色的铝，为啥还没发展就已现疲态？葛红林觉得，铝行业虽艰难，可铝制品在终端市场的应用是篇大文章。想要化解铝行业产能过剩的态势，并非仅仅依靠做减法就行，更应当借助扩大铝的应用范围，进而创造出高端需求，以此来做好加法，最终推动供给侧改革。

的确的的确确情况就是这般的，跟那些钢铁之类的金属相互比较而言，铝合金于性能这个方面优点明显是显现出来了的。铝以及它自己的或者金属合成类添加到其中的合金所制作而成的加工后的材料有特定诸多特性，有着密度小的特点，有着对应这个密度的比强度高的特性，有着可以抵抗冲击的而且性能很好的表现情形，还有着能够抵抗腐蚀的属性能力状况，有着良好的可以进行加工并且能够成型的性能特性，并且其中百分之九十五的部分都能够进行回收之后再重新利用，回收之后再重新利用能够达成节能百分之九十五的效果，是达成绿色环保发展的被优先选择的金属材料。在二零一五年的时候，中铝专门特意组建了铝加工事业部，强化增强了铝加工企业战略管理，全方位全面推进铝的应用推广 。

着手扩大应用，中铝率先从交通用材的轻量化方面开始。统计结果显示，汽车要是每减轻重量100公斤，百公里油耗能够降低0.4升，二氧化碳排放可以减少1公斤，在运行周期当中，能够累计减少二氧化碳大约1500公斤。我国交通运输业轻量化过程明明落后于国外发达国家。拿汽车来说，国外发达国家平均每辆车使用铝150kg，然而我国仅仅是100kg。并且车身用铝的比重还要快速的向上提升，市场前景特别广阔。除此以外，于火车车皮料这个领域，铝有所作为，在卡车车斗料此范畴，铝存在发展空间，于航空航天材料之列，铝能发挥作用，在远洋运输材料这一方面，铝有施展之处，皆大有可为 。

2015年年初的时候，中铝公司设立了轻量化推进办公室，然后开始着手针对汽车、船舶等这些交通运输业的轻量化开展专项研究，并且还与一汽集团、东风汽车、中集集团、中船重工等进行技术方面的交流，以此来深入地了解我国交通运输行业的现状以及需求。

2015年8月28日，中铝公司和武汉市签署了战略合作协议，打算在武汉建设生产基地，并且要在有色金属新材料、环保节能建材、汽车及轨道交通零部件等领域跟武汉展开全方位合作。东风汽车与中铝公司联合成立了“东风—中铝汽车用铝合金联合实验室”，一起开展铝合金在汽车领域的应用研究以及技术攻关 。

2015年11月6日，中铝公司和一汽集团签署了战略协议，中铝公司会成为一汽的研发支撑基地，给中国一汽的科技发展予以必要支持，双方会在汽车用有色金属材料、功能材料及应用技术开发等领域，为彼此提供科研交流、试样制备、性能测试等便利条件。

当前，中铝公司正积极地与中国工程院、下游的汽车公司等一道进行谋划，准备成立“汽车轻量化有色金属应用国家工程中心”，其目的在于提升中国的轻量化零部件制造水准以及国际影响力，以此推动中国轻量化进程并且实现“以铝代钢”的突破性发展 。

再者，中铝公司着手筹备汽车零部件生产线。预计在未来的两到三年里面，能够达成汽车铝制零部件的批量供应。进而完成从“材”到“器”供应模式的转变。

于积极推动汽车轻量化之际，规模更广的运输材料轻量化工作已然收获成效。2015年，中铝公司所提供的铝合金材料制作的1.3万节全铝运煤火车车皮现身于大秦铁路以及神华铁路线，这些铝制车皮当中，其所保持的列车安全稳定性状况下同却大大使车身自重得以降低，能耗也降低了不少，运力水平更是大规模提升。各节全铝运煤车车皮比不锈钢车皮自重降低了大约2吨，若以一天往返2趟计，那每节车厢能够增多用于运送4吨货物之量，载重明显提高了。换成铝代钢之后，车厢能够使用的时长也会提升大概20年，极大程度地削减了车辆维护所需的费用。

铝被用作建筑材料进行推广，这是中铝公司着重主攻的另外一大方向，这一情况的源头在于葛红林在乘坐飞机期间，透过舷窗朝下方看到的大量彩钢板房以及木质构造建筑，木材在循环使用方面的次数极为有限，钢材虽说其循环使用的次数较多，却容易出现氧化损耗的状况，最终两者都变成了建筑垃圾，对环境造成污染，运用回收率超过95%的铝合金材料去替换木材和钢材来制造建筑施工周转材料以及工具，不但能够解决回收循环利用的问题，还可减轻器械的重量，降低劳动强度，而且极具节能环保的特性。

察觉到这片广阔无比的市场后，中铝公司飞速关联中国建筑组建了中建铝公司，全力促使建筑行业铝材料制品的运用，奋力开展涵盖复合材料、高分子材料的新款建筑材料的研制和生产 。

通过市场研究，中建铝推行以铝代钢、以铝代木制规划的铝模架系列产品，单单在我国西南地区就能产出200万平米。而且，需再去研发铝合金脚手架、轻型铝合金爬模、爬架体系，以及铝合金箱式房、铝基轻型可循环运用的建筑材料，用以替换现有的临建设施与周转材料工具。开展推广节能新型铝门窗等系列产品举措，实施老建筑的节能减排改造行动。借助新型节能型门窗，处理现有建筑门窗能耗损失过高这个问题。

以优良的作风

凝聚团队改革发展共识

改革和发展的关键因素在队伍，队伍能否干事的核心要素是风气。

2015年，中央第十三巡视组针对中铝公司开展了专项巡视，察觉到诸多问题，精准地指出了这个规模庞大的国企在相当一系列问题，诸如重大决策、党组织建设、选人用人上面存在的长期弊端。中铝党组作出表示，不但要配合中央巡视，踊跃做好整改工作，更要借助中央巡视的力量，端正风气，严肃纪律，凝聚人心，塑造一支敢于打硬仗，能够打硬仗的强悍队伍。

中铝公司展开了“讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效”大讨论，在上下深入开展“三严三实”专题教育活动期间，集中整治各级干部里普遍存在的“不严不实”问题，还有“习惯性对待亏损无所作为，呈现麻木状态；习惯性碰到困难就绕道走，选择回避；习惯性遇到问题就推脱给客观因素；习惯性出现问题依赖上级，选择上交”这四种坏习惯，以此培育新风正气，锻造过硬干部队伍 。

那种在关键时候不能起到顶事作用，内心缺乏想相关事情动力且手上不去做相关做事切实之举，要是不担责的领导干部，葛红林提出先下岗应是这类而非群众。要借三严三实活动之势以及中央实施巡视、整改的契机，达成通过扭转去掉坏习惯从而呈现出新作风的目的，还得把那种将政治优势转化为能实现公司扭亏脱困还能够转型升级的经济优势达成。

去年，为激发全员参与改革、贡献改革的热情，在葛红林的倡议下，中铝举行定期的创新论坛，该论坛分别围绕“中铝机遇之我见”、“精细化管理之我见”、“提高工作速率”、“摒弃不良习性”展开，公司上下精神面貌发生显著改变，彻底改掉恶劣习惯，激活了扭亏脱困和升级发展最关键环节，“好习百日修，恶习一日染” 体现。

若是进行上千次的动员，那效果还比不上发生一次问责所产生的影响 。在2015年的时候 ，中铝公司陆陆续续派出了28个作业小组 ，去开展对线索的核查以及案件的查办工作 。对276个人给予了党纪以及政纪方面的惩处 ，针对292个人施行通报批评 、诫勉谈话等措施 。有33个人遭移送或者正处在移送司法机关的进程中 。此外 ，对11名在同一个岗位任职超过8年的党组管理干部 ，还有53名在关键岗位任职超过5年的干部 ，进行了交流调整 。

去年7月16日起，至12月21日止，中铝公司接连召开7回警示教育会，通报典型案件状况，成效做到查处一例能警示一批，让本不收敛且不收手的变得收敛收手，令心存侥幸的知晓羞耻进而知止 。

作风转化致使管理产生精细化转变，这给企业带来的好处十分显著。每天早上七点半，中铝公司班子成员以及运行部门负责人，都会聚集到总调度室，对每个企业的生产运营情况展开观察又进行分析还加以研究。去年 12 月初某天早上，葛红林察觉到山东一家企业的发电量波动显著，低于正常数值。经过询问并分析，因当地当时正下雪，采购的煤炭被打湿，致使燃烧不充分影响发热发电，进而出现生产波动且走低的状况。如今原因已被找到，此企业马上寻得供煤单位去开展索赔行动，成功挽回了经济损失，并且更是针对所有发电单位而言，在类似问题方面发挥了有效的预警作用，达成了属于大工业的精细化管控 。

2016年，中铝公司在改革发展时，会面临不小的困难，然而，要是能理清思路，且凝聚人心，还使足干劲，那么实际上，最艰难的时刻已然过去。