越秀：资源循环分类

越秀区将废玻璃以及木质废弃物当作切入点，开创了一种垃圾分类处理新模式，新模式是在街道社区设置废玻璃专用回收板房点，还有废木材收集堆放点，企业到这些点进行计量收购，区城管局车队负责运输，企业对其进行资源回收利用处理，这种模式实现了政府、街道环卫站、回收企业、环卫工人、居民多方共赢 。

2014年5月，越秀区引进广州市再生宝玻璃处理有限公司，让该企业参与废玻璃垃圾分类分流处理工作，当时在全区设置了21个便民回收点板房，这些板房作为废玻璃收购网点。8月，越秀区又引进广州市晖源环保科技有限公司，使该企业参与废木材垃圾分类分流工作。之后萝岗区废铜回收公司，在全区18个街道辖区内设置了大件垃圾收集点和废木材回收点。2014年，共回收废玻璃666吨，同时回收废玻璃452吨。随着回收工作不断深入推进，分类回收资源利用处理初步取得了成效。

海珠：建立数据平台

将经济利益当作导向的海珠区，积极去探索，引导再生资源回收企业跟生产性企业对接，进而形成再生资源回收网络，通过加强源头分类，引入布碎回收企业，建立数据信息平台，落实回收补贴制度等举措，逐步组成布碎回收模式。

现今，海珠区每日回收布碎的量处于200吨至300吨的范围，一步步地构建起木质类垃圾减量以及具备能源化处理功能的中心，还有废旧玻璃分拣回收中心，以及工业布碎交易平台等项目。

海珠区各个街道，设置了木质垃圾以及大件物品收集点，数量为19个，对于回收得来的木质垃圾，还有分拆之后的沙发、家具等，进行统一收集，然后运往区供销社木质类垃圾减量与能源化处理中心，在该中心通过粉碎加工，使之成为燃料棒，达成资源循环利用，达成变废为宝，每月能够处理木质垃圾大约两千吨 。

荔湾：尝试购买服务

2013年8月，荔湾区西村街对工作思路予以调整，将社会力量引入其中，让其参与到垃圾分类工作里。历经一年多时间的实践，已然取得了一定的实际成效。

西村街跟“分类得”公司开展合作，针对西村街辖内的555家机团单位，对其产生垃圾的清运情况进行调查，针对西村街辖内的555家机团单位，对其产生垃圾的处理情况进行调查，针对西村街辖内的555家机团单位，对其产生垃圾的种类进行调查，针对西村街辖内的555家机团单位，对其产生垃圾的数量进行调查，进而形成数据库；对辖内153家餐饮食肆店展开跟踪调查，以此为今后辖区餐饮食肆企业厨余垃圾处理奠定基础。

接下来，西村街打算试着运用购买服务的办法，促使企业更深层次地参与进到有害垃圾以及低附加值物品的回收任务里，推动垃圾分类工作能够持续推进。

萝岗：一加五模式

萝岗区联合街道跟广东柯林物业管理有限公司展开合作，把垃圾分类这一事项列入该公司服务范畴，将分拣也纳入其中，还把居民宣传这一工作内容包含进去，便民废旧物回收同样被列入服务事项，初步构建起了垃圾分类“一加五”有效模式，达成了社会、政府以及企业多赢的局面。

意味着有加保洁与分类萝岗区废铜回收公司，有加保洁和分拣，有加保洁及宣传，有加保洁同巡查还有加保洁连服务的“一加五”模式 。

关于激励引导这块儿，要把那些从源头就进行分类的家庭全部统计妥当，并且按照规定时间发放奖品。对于存在部分家庭分类不够彻底，投放不太准确这种情况的问题，巡查员得及时着手去做引导宣传工作。

增城：垃圾资源化

增城市小楼镇，整合了现有的资源，建立起垃圾分类全程参与的对接机制，实施小楼供销社与小楼镇市政所联合开展生活垃圾分类处理的工作模式，延伸了再生资源产业链条，增强了再生资源回收资源化处理的能力，把“垃圾围城”的危机转化成了资源开发的机遇，从源头上促进了生活垃圾的减量化、资源化。

现下，小楼镇每日对可回收利用废品以及二次利用废品开展分拣工作，数量大概在6吨至8吨之间，每月能够使生活垃圾减少的量约为180吨至240吨，预估全年能够减少的量约是2160吨至2880吨。