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邂逅 · 1342 期 · 2367 篇

新冠肺炎疫情防控阻击战打响后，宝武环科的广大干部职工将思想和行动切实落实到上级的各项部署中。他们主动履行职责，进行精准防控，全力以赴且稳步地推动复工复产工作，为公司达成全年生产经营目标而持续努力。

“人员、防控、宣传”三到位

宝钢磁业磁材生产部属于宝武环科的一个生产制造部门。疫情发生之后废钢抓斗，按照上级党组织的统一安排，宝钢磁业磁材生产党支部立刻组建了疫情防控小组。同时，依据实际情况制定了疫情防控实施方案，努力做到既要抗击“疫情”，又要抓好生产。

磁材生产部有 55 名协力员工。春节停产放假时，有 43 名员工回老家。随着政府及企业防疫措施不断提升，原本员工的返沪计划被打乱了，车间的复产安排也被打乱了。

面对“大考”，磁材生产部制定了专项工作方案。此方案旨在确保做到“人员信息到位”“防控措施到位”“宣传教育到位”。在人员信息方面，建立了外来返沪人员的信息档案，对员工的健康情况以及返岗前的活动轨迹进行了排查，从而掌握了真实准确的信息；在防控措施方面，制定并落实了车间和办公室的环境消毒制度，加强了对风险的研判以及隐患的排查，将各项应急预案处置方案进行了细化落实，做到了“一事一方案、一点一对策”；在宣传教育方面，定期通过微信等网络形式开展疫情防控知识的普及宣传教育工作，在复工前开展了分批次的岗前教育和防疫专项培训，以此提升了员工的防疫意识和技能。

磁材生产部通过周密且谨慎的疫情防控措施，以及全面且详尽的复工复产工作计划，已具备恢复生产的条件。3 月 3 日，宝钢磁业顺利地通过了宝武环科安环工会联合检查小组对复工防疫工作的验收检查，进而实现了按计划复产。

即使困难再多，也要完成任务

2 月 17 日，宝钢建材内河码头接到天源二手物资的紧急来电，称有一批用于生产的石灰石物料急需进行装卸作业。

因为疫情管控产生了影响，众多码头停止了作业。宝钢股份接收石灰石原料遇到了阻碍，厂内的库存已经非常危急。而宝钢建材内河码头作为宝山区批准作业的水运码头之一，在接到临时中转石灰石的任务之后，立刻行动了起来。宝钢建材内河码头原有的电动装卸机设备为吸盘式。这种设备无法装卸石灰石物料。所以必须在短时间内对现有设备进行改造，把吸盘改成抓斗，以此来满足物料发运的条件。

为了保证宝钢股份的生产能够顺利进行，即便面临再多的困难，也必须完成任务。内河码头迅速联系设备检修人员，即刻对装卸设备展开改造和调试工作。与此同时，主动组织设备检修人员对装卸区域的防护栏等防护设施进行补充和完善，并且划定安全作业区域。

经过 2 天的紧急改装后，抓斗等相关设备被安装调试到位。宝钢建材安排了操作经验丰富的员工。这些员工进行了吊装作业。在作业过程中，一线作业员工与天源二手物资紧密配合。他们在认真做好个人防护的同时，精心地进行操作，以安全规范的方式作业，最终圆满地完成了任务。

全身心投入 主动加班加点

每年春节前后，天源二手物资（以下简称：工程部）会进行清理库存的工作，同时做好整装待发的准备，以迎接宝钢股份新一轮的年、定修、技改回收保驾，这是一个重要的准备阶段。

新冠肺炎疫情爆发后，工程部的生产运行计划受到打乱，一系列问题接连出现。协力作业人员中多数为外地员工，他们无法正常返回上海。即便能够按期返回上海，也需要进行隔离。这些突发状况使得工程部八万坪场地的库存物资面临“涨库”风险，且这一风险随时可能爆发。

2 月 10 日处于复工初期，因为各种因素的影响，八万坪场地只有两名切割工开始复工，外地的驾驶员只有三人复工。在面临这种困境时，工程部厂内分选作业区的作业长颜福宝将生产的困难详细地向协力方以及作业人员进行了交底，从而获得了协力方的理解。在岗的协力员工全身心地投入到了复工的第一线，并且主动地加班加点。工程部为了更合理有效地安排场地使用，对切割物资进行了分类。对于占地面积较大的物资，优先进行切割，这样能快速腾出空地，为后续的小型物资切割打好基础。

车多但人少废钢抓斗，该怎么办呢？工程部厂内分选作业区采取了一种方式，即由一人负责多辆车。利用驾驶员送第一辆废钢车返回生产的时间差，在现场争分夺秒地装载第二辆车。等驾驶员返回后，就可以立即送第二辆车。通过这种方式，提高了返产效率。

通过共同的努力，八万坪的生产作业得以有序地开展。同时，库存量在逐渐降低，“涨库”所面临的风险也在逐步地解除。

胡望明到这些单位调研，了解疫情防控和复工复产情况

同坚持，共守护：构筑复工的安全防线

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