如何应对工厂的经济低迷

1。研发和升级产品，尤其是高端产品。

例如 -Hand Harme材料，制造高端非宽面螺母，航空航天空气，高速轨道上使用的高端螺母

2。去国外寻找高端技术并购买技术。或共同发展。购买授权。前往日本，德国，欧洲和美国找到退休的中国技术工人和工程师，以获得制造经验，技术并培养家庭工人和工程师。

例如，缺乏液压技术，高端轴承技术或与发动机相关的低端芯片等的研究和开发可以指中国所缺乏的35个技术。

3.在国外购买类似的产品，研究模仿，改进和改进。

例如，高端电阻，电容。

4.偏离第一层和第二层城市，然后搬到第三层城市，以确保运营成本下降。最好不要远离前线并留在销售部门以通过网络远程连接。在杨氏河三角洲，您可以搬到，，，Wuxi，， 和其他地方。珍珠河三角洲可以移至东瓜，张教，甚至是广西，南宁和其他地方。

5。员工是从贫穷的山区招募的，请帮助地方政府，例如（），Gansu

6。如果资金和技术丰富，请购买机器人和GPV汽车来减少工人。

7.加强基本管理，在编码和BOM上做得很好，整理企业流程并确定帖子的描述。

8。在季节，快点ERP。老板必须亲自参加战斗。

9。技术部门有时间去PLM。老板还必须亲自玩。

10。公司整体使用OA。例如，工作环，指甲或其他人。

11。根据ERP编码清单，优化管理仓库，标识卡，分区和使用条形码。使用WMS，如果您有条件，则可以使用RFID代码来大大简化条目和条目库。

12.确定企业发展的方向，并在国内外找到人才。特别是那些想返回中国或已经回到中国的人。

13.加强公司管理培训和学习。例如，精益管理

14。在现场布局尽可能提高效率，例如处理途径，过程的循环，进料和成品的U形布局。优化工作地点。负责和定期库存 - 站点仓库。在今年年底，您必须查看它，并且需要单击奖励。建议在早上7：30-11：30上班时间，中午1点至5点，促进五天半的工作日，下午在下午见面一小时下午，本周检查工作。

15。加强生产管理，无论是否有PMC（材料控制还是生化经理），无论是统一的生产和采购计划。

16。建立检查反馈机制。有一个奖励和惩罚系统。如果您说话，否则，员工不会认真地做事。

17.与客户建立关系，远程库存或与供应商的信息查询。

18。处理大量无用的库存，废铁，废物铝。如果您可以重组存储空间，则不能作为浪费。

19。对于紧张的资金，努力投资外部融资和贷款中等贷款。

20。减少不必要的废物，例如外部娱乐吴江废铝回收，一些老板居住，赌博，吸烟，吸毒，寻找小学三。玩马洪，与房东战斗

21。高科技企业寻求国家和地方政府的补贴，减少税收并寻求高科技企业认证。

22。最后吴江废铝回收，ERP+机器+GVP汽车最终被实现以完全实现车间。

23。老板必须继续学习，尤其是机器人，信息化，国家工业政策和企业精益生产。

24。在收入增加的情况下，主要员工，例如高科技工作者，PMC，ERP主管，设计主管，财务经理，生产负责人等。改善员工食品。完成企业的信息后，它可以完全减少加班并减少库存。增加毛利润。

25。不要盲目扩大分支和分支。一家公司运作顺利，劳动分工是合理的。

26.建立一种培训员工为企业扩张提供储备才能的机制。

27.避免在线贷款和高利贷。

28.在信息化方面做得很好，并全面控制成本。车间的螺钉，电线，油和包装必须包括在库存中，以防止不必要的废物。

对于办公室的东西，例如印刷纸（例如日本的纸质回收机，大公司可以考虑引入），文具，打印消耗品（现在有喷墨套装机器，最好使用原始的连续电源），然后使用计算机。许多显示，键盘鼠标，也可以使用许多。一些计算机主机正在一起拼写以使用不可重复的地方，他们仍然可以使用剩余的热量。诸如旧硬盘之类的关键因素不会放置重要的文件，而不会省钱。

29。对于公司的一些闲置问题，您可以通过公司的内部处理来处理它，并将其发送给中途的员工，一半给员工，例如旧打印机，旧计算机，旧路由器，旧路由器或通过咸鱼的闲置鱼。旧软件，老车床。本质本质本质本质

30.招聘员工必须掌握员工的心态，以及公司的公司，例如招聘时，计划做几年，目的是什么，您将来想做什么？

31。在企业中，企业文化的宣传，例如传统忠诚和申请虔诚的价值观，正确的三种观点和事务态度，老板本人应该带头。如果您尽力而为，干部应该培养自己。根据专业经理的标准进行培养。能够进行讲座。为员工做梦。

32。加强销售，降低价格处理积压库存，在线和互联网，国内和外国，电子商务朋友经销商，多管齐下的方法。但是主要产品不应随意减少

33。一些企业的自我控制率太高。例如，蒂亚扬（）使用的材料，公司老板通常很难及时发货，而且成本很高。此时供应网络。它可以确保供应方可以通过投资和转换建立扎实的长期合作关系。

34。改善外国员工的住宿条件，并指导员工开心学习。例如，给出了一些学习材料，向父母提供小学和中学教育，以及想要学习技能的服务器。让人们更多的关注。

35。基于ERP，优化应收款的处理和警告，及时处理坏账，为老LAI客户建立黑名单，并通知所有同行。掩盖。全面地按时改善交货期，对客户进行信贷控制，并且不支付时间的结束，而是停止交付。供应商还必须实现帐户管理，加强检查，及时支付并提高供应商的点率。评估供应商的交付期和质量资格率。

36.一些组织者和计划以及与中学和大学的实习活动，以解决招聘方面的一些困难。简单工作的一部分可以通过与监狱工厂的合作来建立长期供应关系。

37。建立技术学校，技术学徒和制造商的三项培训和就业协议。技术工作人员已经学习了技能，获得了年级证书并获得了学位。通过高技能获得了高工资，公司已经收获了人才，节省了成本，并确保高科技工人长期为企业服务。学校取得了声誉，解决了学生的工作和收获的学费。解决缺乏教学能力。

这位旧硕士通过培训，学校和工厂以及工厂获得了双重股份，以向其他公司和学生介绍就业，以获取介绍费。