12月5日，天罡公司召开12月份安全生产行政例会。公司总经理张继兴对11月份工作进行了全面总结和点评，部署了12月份公司及各单位的重点工作。公司党委书记、副总经理邢文起对12月份党委工作进行部署。公司领导对各自的工作提出了要求。

会上，生产运营部、企管人力资源部、财务部分别汇报了公司11月份生产情况、主要指标、集团及公司重点工作督导情况、各单位奖惩情况、对标、和成本。 11月，成本、设备、安全、环保、质量“慢蜗牛”单位认真分析差距和不足，提出可行措施，并对进一步改进工作作出表态。各单位汇报了12月份重点工作计划。

邢文起对党委工作提出要求：

一是夯实基础，充分发挥党组织和党员在年底决战中的引领作用。在2024年底的关键时刻，各级党委要会同行政部门，瞄准生产、装备、运营等环节重点，深入研究，狠抓工作落实，确保完成12月份各项任务。项目任务。

二是反腐倡廉，持续推进廉洁文化建设。今天，公司党委组织的首届“钢铁侠·诚信工匠”文化作品展正式拉开帷幕。各级领导干部要以身作则、以身作则，带领班子加强廉洁工作落实，反复落实。在此基础上，进一步夯实管理体系，提高对薄弱环节的洞察力，及时堵塞漏洞，发现问题线索，加大对失信行为的处罚力度，毫不姑息。

三是工会齐心协力，筑牢企业发展的群众基础。要提前启动，做好元旦、春节前的各项关爱慰问活动准备，梳理困难党员和职工的真实情况，确保相关条件具备，确保“慰问应尽、慰问应尽”，确保无一落下。做好公司职工代表大会的筹备工作。公司工会指导天骄工会开展换届工作。我们要做好维护稳定工作。一方面，以工会为平台，释疑解惑；另一方面，各单位对不合理信访要严肃处理，确保团结稳定。

四是真真务实，做好全年党建工作总结和新一年工作规划。根据集团党委部署要求，结合公司实际情况，围绕明年生产经营重点任务，统筹谋划明年工作思路，改进完善要补齐差距和不足，为明年打好基础。

张继星对11月份各项工作进行了回顾和点评。

11月工作亮点

01

生产

焦化厂干熄焦排水系统改造，减少新水消耗150吨/天。

烧结厂余热发电量和矿石返还率创历史最好记录。

炼铁厂两座高炉平均气温创历史最好记录； 2号高炉冲渣水及鼓风消耗优良；

炼钢厂钢坯质量稳步提高，钢坯、板坯综合合格率达到最佳水平；

中厚板厂采用新材料形状，全月生产6个规格产品，降低成本5万余元；优化19种规格的四切割双固定板装配，降低成本11万元； Q355B锰压下量再创新高；新建100T、50T跨跨卡车投入使用，每吨钢材节省运费0.5元。

精轧中小圆规格棒材占月总产量的17.81%，再创新高。

在组织1号线检修的同时，高县2号线顺利恢复生产，保证了公司销售计划的完成。

电站气压耗电量、液氮产量均创历史最好记录。

综合选矿厂石灰窑吨灰电耗不断优化。

02

品种开发

围绕下游客户需求，开发H08A轧制、焊接用盘条；将生产、营销和研究联系起来，开发出口坯料。

03

技术品质

公司荣获“2024年天津市质量管理团队活动先进企业”、“2024年天津市质量信得过团队建设优秀企业”称号。 44个科技项目成为天津市科技成果。通过国家高新技术企业复审认证。开展了第二轮Q355B钢板合金锰还原工艺试验和优化焊丝ER70S-6二次冷却工艺试验，成品质量得到良好控制。

04

供销

经市场研判，全月销售收入295.77万元。全月正品Q355B订单量超过7-10月总订单量，创历史新高；中厚板矫直量和矫直率创历史新高，矫直率创历史新高。效果达100万元以上。通过跑赢市场、期货与现货相结合的方式，供应原材料采购创造利润900万元以上。

05

能源和环境方面

天津钢铁有限公司作为天津钢铁企业中唯一入选企业，被工信部评为2024年工业废水资源化利用典型案例；公司成功入选中国钢铁工业协会组织的第三批“双碳最佳实践能效标杆示范工厂”；连续两年荣获中国钢铁行业“能源环保统计先进集体”称号。

06

人才建设

通用作业技能竞赛继续如火如荼地进行，高技能钳工、焊工精英班举办。

07

其他方面

公司建立了全面的水质管理团队，加强水质控制；消防控制室升级改造顺利完成并投入使用；技术中心与团委联合申报的“优质圆钢关键技术研发与应用”项目荣获“振兴杯”全国青年职业奖技能大赛铜奖；景区成功入选工信部“工业强国青春行”首批调研活动负责机构，并作为天津市同行业首家被批准为“十强”。天津市两产融合十大应用场景》。

会议明确了12月份工作的总体基调。

工作

做

全部的

根据

调

强化安全管控，

确保年底安全稳定；

强化生产组织，

确保各项指标优化，生产稳定顺利；

强化供销经营，

确保抢占市场机遇，共同创造效益；

加强质量控制，

确保产品质量稳定并不断提高；

加强管理、提高水平

确保重点任务高效推进；

系统梳理、认真总结，

扬长避短，乘势而上，

努力打赢今年的最后一战。

张继星对全面完成公司12月份各项任务提出了具体要求：

01

强化安全管控，

确保年底安全稳定

安全管理部：临近年底，要重点加强对生产检修和工程项目施工现场的检查，加大考核力度；高度重视熔融金属、瓦斯等重大危险源治理，及时消除安全隐患。

保卫部：狠抓消防安全，做好治安防控工作，确保年末年初安全稳定。

02

强化生产组织，

确保指标最优、稳定生产

生产运营部：配合销售部组织生产、优化生产调度，平衡钢坯库存和能源介质的使用；与各分厂提前梳理1月份检修及生产平衡计划。

焦化厂：加强生产、设备、消防安全管控，年末年初预判生产安全隐患等，提前做好准备，确保安全生产不出问题;加强与炼铁厂的沟通，确保焦炭质量，为高炉提供服务保障。

烧结厂：要保证烧结矿库存，为应对环保限产打下坚实基础；要与供应方沟通配合，千方百计优化矿石配送成本；要加快重点工程项目进度，切实实施技术改造。

炼铁厂：稳定炉况、保持平稳运行，优化调整燃料结构，坚持走出去，做针对性对标，努力突破，细化分解目标责任，加大奖励力度。

炼钢厂：老旧炉况下要加强生产组织，确保安全不出问题；与有关部门、办公室就废钢结构优化、经济材料创建等事宜进行沟通与合作；以连铸机改造等项目为重点，快速推进。要加强炼钢过程成本研究，明确时间、节点和责任人，重奖惩。

轧钢工序：需要根据公司下达的生产进度加快轧制节奏；提前做好检修准备，为明年的品种开发和质量提升打下良好的设备基础。

发电厂：保证冬季各种能源介质供应，加强管道维护和检查，确保安全平稳运行；关注新增发电、制氧等重点项目建设进度，安排专人协调；继续加强水管理，努力实现新目标。推动。

03

强化供销经营，

抓住市场机遇，协作创造效益

销售部：根据季节因素和市场情况废钢加工年终总结，及时进行科学研判，加大销售力度；提前规划板坯出口业务；围绕2025年销售计划，及时与客户沟通，确定签约客户数和签约量。

供应部：根据原料市场和冬季限产及物流运输特点，增加厂内库存；控制废钢按需采购节奏，充分考虑燃料季节性特点，适当回撤库存；关键设备备品备件采购遵循质量优先的原则，要按照集团新的招投标管理办法和审核，特别是与用户单位做好沟通，跟踪物资的实际使用效果；用好金融工具废钢加工年终总结，不断总结经验，加强风险防控，争取更多效益，强化经营。表现。

04

加强质量控制，

确保产品质量稳定并不断提高

技术中心：继续加大对产品研发和质量控制的考核和激励，在产品质量和新品种开发上取得新突破。技术中心应结合实际设备和市场需求，制定开发研究计划，进行专业分析和市场调研，走访多个分支机构和市场，定期形成研究分析报告；在质量控制方面，终端产品质量和过程质量管理与控制并重，注重过程。加强执纪监督和考核，发挥好引导和激励作用。持续深化和跟进过程质量研究，聚焦问题，持续改进；加强与销售、生产厂的沟通协调，树立全局思维，敢于追赶、跨越。

质检部：狠抓原燃料检验，严把质量关；增加水质检测检测频次，做好检查监督工作。

05

加强管理、提高水平

确保重点任务高效推进

企业管理与人力资源部：持续推进组织和人员优化；明年的绩效考核要真正体现一厂一策，并提前与各分厂、职能部门沟通考核思路和计划； 2025年“三大抓手”推进工程，经营管理、财务、党群组织要抓好推动落实；规范基础管理再提升行动必须扎实、彻底持续推进取证、竞赛培训等工作，为全面落实一岗多能、一专多能、行检一体化奠定基础。群众办好年终工作评价优秀、优先，真正发挥先进典型、标兵作用。

财务部：牵头组织2025年全面预算工作；对于每道工序的经济技术指标，财务部门要联合生产、技术部门，要还原现实，用真实的数据说话；继续推进对标工作，从数量到质量。必须有改进。

工程设备部：做好压缩资本支出和大中修预算工作；做好工程招标和工程承包商的管理工作；全面准备年度维修所需的备品备件。

能源环保部：关注节能降耗重点工程；继续加强能源管理，寻找降本潜力点，快速推进。

会议要求，坚定信心，迎难而上，以更饱满的工作热情、更高的斗志、更务实的作风冲刺进入12月，确保全年安全生产经营工作圆满结束。

结尾