在职场中，当一段时间过去后，做工作总结不仅是对过去工作的总结，也有助于指导下一阶段的工作计划，尤其是管理者，必须带头。下面小编就给大家分享一下2021年主管个人工作总结，希望对大家有所帮助！

2021年主管个人工作总结1

光阴似箭，日月飞逝。一年来，生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下，较好地完成了公司布置的各项任务。在此，我对生产部一年来的工作进行总结，并祝愿我们公司明年取得更大的成绩。上一层楼。

1、一年工作回顾

1、产品产量

自x月x开业以来，共生产产品x吨，已发货x吨产品，消耗库存x吨，废钢x吨，石英砂x吨，x吨水玻璃已被消耗。目前产品有x种，正在小批量、不稳定、技术不完善的条件下进行实验和探索。为满足客户产量和质量要求，生产部门合理调整生产计划废钢加工年度总结，合理利用有限资源，及时满足客户交货期限，为公司未来产品多元化奠定基础。

2、产品质量

今年工作期间，在保证完成生产任务的同时，产品入库合格率达到x%，距离公司目标还有一定距离。只要每位员工在提高产品质量的同时，全身心投入到生产的每一个环节，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理

一年来，各设备运行良好，设备问题没有影响较大工作。定期检查和维护，保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定性。

4、人事管理

今年是我们公司的第一年。由于员工对产品工艺不熟悉，人员不稳定，这无疑给生产管理带来了很大的压力。但在这种压力的推动下，该部门坚持由资深师傅对新员工进行培训，确保新员工能够顺利进入工作岗位，基本胜任工作岗位。感谢各位老师傅对新员工的教育和技术培训。因为有他们对生产部门的支持才导致了今天的好局面。

5、安全生产

一年来，我部将安全生产纳入日常生产管理，随时对各车间员工进行安全知识教育，督促消除各工段安全隐患。确保生产有序运行。全年未发生重大人身伤害和设备损坏事故。

2、存在的不足及对策

尽管一年来生产部门做了大量工作，取得了一定成绩，但也存在不少问题，主要有以下不足。

1、质量管理

（一）员工质量意识淡薄。目前，部分员工仍抱着与自己无关的淡然态度。这与培养员工质量意识、树立质量危机意识、产品质量责任制度落实得不够好有很大关系。

(2)缺乏全员参与质量管理的理念。我们现在缺乏的是全员参与质量的意识，有时生产现场执行力不够。

(3)缺乏生产质量记录意识。由于我们部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。在产品的整个制造过程中，完整记录生产过程的质量状况尤为重要。虽然这方面正在逐步完善，但离我们质量管理的要求还相差甚远！

2、人事管理

员工精神面貌、忧患意识缺乏。对此，我们正在筹划、整顿、制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断提高员工的整体素质，满足公司未来发展的需要。

3、物资消耗管理

由于我们没有评估材料消耗和成本，当非正常成本增加时，例如刀具损耗率高、材料使用过多、工人生产不当造成浪费等。造成这种现象的主要原因是员工节约意识不强。该部门将根据实际情况，实施相应的奖惩措施和节能降耗思想教育，逐步提高员工的节约意识和主人翁精神。

4. 模具检查

由于模具的原因，我们的产品加工余量不足，造成了次品。生产部门会有专门的人员对模具进行检查和检验。

2021年主管个人工作总结2

光阴似箭，日月飞逝，两个月悄然过去。在这六十多天里，在领导和同事的帮助下，我顺利地完成了工作。回顾这两个月的工作，期间感触良多，有很多值得回忆和收藏的东西。非常感谢公司给我这个锻炼自我的机会。也是为了今后更好地完成自己的工作，不辜负领导和同事的厚望，为今后的工作打下更好的基础，坚持认真专业，避免失误。我把这两个月的工作情况总结如下：

我成为电话营销主管已有两个月了。这段时间我学到了很多，也让我明白了，做一名合格的优秀主管最重要的是要有专业的业务技能和项目把控。和宏观协调能力。

我作为主管接触到的项目目前主要是D&B相关的项目，但我的角色不同，所以面临的事情和职责也不同。自从7月份开始做D&B项目以来，我已经记不清有多少次凌晨下班了。面对客户的质疑和重重考验，对我们来说无疑是一个巨大的挑战。但我们没有放弃，我们坚持了下来，今天回想起来，那并不是一段痛苦的经历。这确实是我一生中最大的财富。因为学到了很多以前学不到的东西，接受了高标准的挑战，在以后的项目中也会有很多的经验去实践。因此，我自己在领导邓白氏HP项目时，经历了两个阶段，从主管到主管的转变，从最初的10人团队到后来的90人团队，从最初的个人人员控制到后来的人员控制。团队进度控制。 ，我体会到了角色的转变，经历了很多考验。最终项目顺利完成，项目总收入47万元！

接下来是邓白氏的其他小项目。时间很短，但难度却在一步步增加，一步步向实例挖掘转变。这不再只是数据清理，这对我们的代理来说是有好处的。 ，无论是监督还是主管，我们都面临着另一个挑战，转型！首先，从infor、kcc再到后来的医疗设备，我们正在一步步转型。从最初的数据清理技能开始，我们就要开始训练Agent的说话能力。对于我来说【本文来自.】，除了项目进度和时间管理之外，我还需要分析数据的分布，最大化资源利用率。从o_for和infor进入，虽然我们最终顺利完成了客户的要求，但我们自身的产能提升还没有达到目标。但从这些小项目中我们总结出项目的把控还需要数据的分析、与客户的不断沟通、协作来完成项目，从而迎来了KCC和医疗器械项目的成功，最终结束与项目总收入----完成的项目任务。就我对项目的把控能力而言，我在D&B的项目中积累和积累了很多经验。带领一支高效、有战斗力的团队，首先需要严格要求自己有时间观念，才能管理好团队的时间。让目标清晰细致到每时每刻，

当我在 Dun & 项目工作时，我接手了 的一个项目，因为客户对我们之前合作过的项目不太满意。所以，当我接手这个项目的时候，我就告诉自己，一定要把这个项目做好，提高客户对我们的评价，提高我们的客户感知，赢得未来的长期合作。从项目开始时需要完成的数据量达到上千，到最后需要完成的数据量达到3.6万，这对我来说无疑又是一次考验。在此期间，电信系统也经常出现故障，给我们项目的进展带来了层层困难。堡垒。面对此，我们与IT部门和其他主管协调，及时有效地调配人员并安排加班。最终我们顺利完成了客户要求的36000条数据量。从这个项目中我了解到，作为一个主管来掌控项目，良好的协作和沟通能力也是必须的！

当面对熟悉的数据清洗项目时，我们面临着另一个挑战，即华晨汽车满意度调查问卷。与我们之前的项目相比，这个项目并没有难度更大，但是比较考验我们现有面试官的耐力和项目管理能力。人员协调能力。完成一份问卷需要半个小时，而之前需要 5 分钟。这种改变必须实现。我们通过不断的培训和分析来提高人员的技能，同时还制定了新的绩效薪酬计划，以更好地激发团队的下单热情。同时，对我们的考验是首次涉及配额控制。面对复杂的配额控制，系统可以控制前端，但无法支持后端。因此，我们需要随时关注配额的进度，提取配额已满的数据。 ，提高大家的拨号效率。最后通过前端控制和后端配合，最终实现了配额控制。为我们今后开展类似的问卷调查奠定了良好的基础，也总结出了行之有效的方案。最终，华晨项目也完成了该项目，项目总收入10万元。因此，在华晨项目中，我们得出的结论是，把控好一个项目，有良好的系统支撑、数据支撑、强有力的激励机制，将为项目的执行创造更多的利润。

在经历了很多大大小小的项目之后，我更加深刻地认识到，作为一名主管，我需要具备更多的宏观调控能力。项目接入、系统支持、培训、人员安排、项目进展、数据分析、客户沟通以及项目的最终确认流程。要不断提高自身素质和技能。从主管到主管最大的转变就是考验你是否有协调能力。从项目的角度来看，以前所做的更多是每个项目代理的控制。主管要做的就是真正掌控整个项目的进度，做好时间管理、数据分析、目标任务检查、项目流程确认等工作。 ，部门之间的配合是我们后期需要不断完善、进一步完善的，这样才能提高我们的产能，创造更大的利润！

同时，在今后的工作中，我将不断提高自身素质和技能，严格要求自己做好工作，带好团队，发扬勇于吃苦、实践的精神，坚持不懈地工作，实现高效率、高质量完成工作！为公司创造更大价值，实现自身价值。学习无极限，工作无止境。我永远记住屈原的话“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。死者如此，成就属于过去，唯一的希望属于未来。我永远不会是一只飞翔在记忆中的小鸟，而是一只翱翔在蓝天上的雄鹰。深深埋葬过去废钢加工年度总结，站在今天的肩膀上，向明天冲刺。尽管前进的道路充满荆棘，有无数的考验在等待着我，但我唯一的选择就是义无反顾地进行下一次冲锋，创造人生更大的辉煌！