编者注

近日，《世界金属导报》对建龙集团董事长兼总裁张志祥进行专题报道，聚焦当前钢铁行业热点问题。他用自己独特的视角评论了钢铁行业的热点问题，提出了理性建议。

1、钢铁行业碳达峰将早于国家目标，实现碳中和需要颠覆性新工艺的应用。

记者

您对帮助钢铁行业实现碳达峰和碳中和有何建议？

张志祥：我国提出碳达峰的时间节点是2030年之前，我认为钢铁行业的碳达峰时间肯定会更早，基于两个判断。首先，作为传统产业，钢铁行业一旦停止增产，碳排放就会达到峰值；其次，随着技术的进步，单位能耗指标将会下降，因此吨钢碳排放量必然会减少。基于这两点，我认为钢铁行业碳达峰不会有压力，也不需要到2030年，肯定会更早。

然而，碳中和不仅对于钢铁行业，而且对于整个社会来说都是一个巨大的问题，需要从整个经济体系来考虑。对于钢铁行业来说，一方面必须努力降低现有工艺的能耗，但基于传统工艺的能耗降低效果有限，因此进行工艺创新更为重要。

在工艺创新方面，建龙集团正在内蒙古乌海市推进非高炉氢基冶炼还原项目，并制定了三步走的实施方案：第一步是喷煤富氢冶金，第二步是全氢冶金，第三步是富氢冶金。第三步是等离子体氢冶金。目前我们在实验室通过喷氢还原铁矿石，得到含铁量99.9%的工业纯铁。该技术很快将进入工业试验。然而，重大工艺创新往往存在很大的不确定性。希望政府在钢铁行业工艺研发和创新过程中给予更多支持。

2、粗钢减产不能简单化。要立足满足需求，着眼经济长远发展。

记者

工信部提出，2021年粗钢产量同比下降全球金属网废钢，这是碳达峰、碳中和背景下的必然。建龙集团将如何应对政府的政策引导？

张志祥：钢铁行业作为典型的高耗能行业，也是碳排放大户。因此，为了实现国家的碳达峰和碳中和目标，需要适当控制钢铁产量，但必须在不造成供需矛盾的情况下进行。也就是说，在控制钢铁产量的同时，还要考虑满足国民经济和产业发展的需要。无论是大规模的基础设施建设计划，还是作为制造大国，我国对钢材的需求量巨大。因此，必须解决供需问题。如果单纯减产，将会存在市场供需失衡的风险。因此，我们希望政府能够采取一定的措施。比如，可以通过降低钢材出口退税来降低企业的出口积极性；通过降低进口关税等措施，适当鼓励钢材特别是普通钢材进口。这样可以满足国内需求，同时减少钢铁产量。否则，如果为了减产而减产，很可能会导致供需失衡，钢价飙升。短期来看，钢铁企业的盈利能力可能会因钢材价格上涨而增加，但从长期来看，会导致下游行业成本上升、竞争力下降，最终对国家发展产生负面影响。经济。同时，供需失衡也不利于钢铁行业本身的可持续发展。

因此，希望政府在落实这一问题时，少用行政手段，多用财政手段。同时，也不能操之过急，要稳扎稳打、循序渐进，避免在实现目标的同时，出现其他层面的问题和麻烦。总之，推动粗钢产量下降，要考虑钢铁行业及相关行业的承受能力。

建龙集团作为钢铁行业的一员，将积极响应国家政策导向。未来发展将不再以扩大产能为重点，而将更加注重调整产品结构，满足钢铁工业高质量发展的要求。在国内，建龙集团将延伸产业链，更好地满足下游产业和装备制造业对高端产品的需求，同时也满足建筑行业绿色循环的发展趋势。

3、扩大内循环，优化外循环，扩大铁矿石供应，充分利用废钢补充铁资源。

记者

建龙集团将采取哪些措施推动铁矿石资源产业链供应链自主可控、降低生产成本？建龙集团希望得到政府哪些政策层面的鼓励和支持？

张志祥：我国铁矿石对外依存度较高，已经是一个老话题了。特别是近六年来全球金属网废钢，对外依存度持续在80%以上，去年铁矿石价格大幅飙升。个人认为，造成这些问题的原因是，一方面，从供需角度来看，钢铁生产对铁矿石的需求逐年增加。同时，全球铁矿石资源分布相对集中，铁矿石行业集中度较高；另一方面，一方面，铁矿石具有资源和金融双重属性，钢铁产量的增长必然带动铁矿石价格上涨。

尽管有这些基本规律和固有属性，但我国钢铁行业在铁矿石资源产业链、供应链自主可控方面也可以做得更好。目前，业内已基本形成共识，那就是“扩大内循环，优化外循环，构建铁矿石资源安全新格局”。

一是扩大内循环，挖掘国内资源潜力。一方面，加快国内矿山资源开发，特别是深部地下矿山开发。就国内矿业而言，首先我们希望政府能够提供税收优惠，提高国内矿山的竞争力。其次，我们希望政府能够提供资金支持，包括从国家开发银行、政策性银行等引入低成本资金、长期贷款。该领域潜力巨大，建龙集团正在积极推动地下深部矿山开发。

另一方面，随着国内废钢资源的增加，无论是增加转炉炼钢废钢的使用，还是发展电炉短流程炼钢技术，废钢都是黑色资源的重要补充。随着废钢使用量的增加，将极大缓解铁矿石供需失衡，缓解困境。

二要优化外部循环，加大海外股权矿山开发力度。在这一点上，我们可以借鉴日本参与海外股权矿山投资、提高海外铁矿石资源掌控能力的经验。从规避风险的角度来看，中国企业自行开发国外矿山风险较高，因此更适合以参股方式投资，加大股权矿山投资力度，保证资源供应安全。

我国钢铁企业是海外参股矿山投资的先行者。例如，华菱钢铁2009年低价投资FMG的策略就非常成功。华菱钢铁近年来较好的业绩与此项投资密切相关。 。

除了投资参股矿山外，中国钢铁企业还可以联合开发一些品位高、储量大的国外优质矿山。当然，前提是必须要做全面的评估。

4、建龙集团国内并购暂时告一段落，未来将向海外扩张，最终总规模达到5000万吨。

记者

建龙集团被业内称为民营钢铁企业“并购之王”，近期其托管兴山钢铁有限公司的消息备受关注。建龙下一步并购重组将重点关注哪些业务领域？您认为政府、行业、企业层面如何更好地推动企业实质性重组？

张志祥：建龙集团国内并购重组已基本完成。我们的目标是形成5000万吨的产能布局，其中国内4000万吨，国外1000万吨。国内现有业务合理化后，将基本实现4000万吨产能目标。国外，马来西亚东钢规划产能500万吨。未来还计划再建设500万吨海外生产基地，实现海外产能1000万吨。

兼并、收购、重组是企业的自主行为，必须按照市场化方式进行。就目前政府的兼并重组政策而言，我个人认为企业推动兼并重组没有障碍，但每个企业在实施兼并重组时的定位不同，比如区域定位、细分市场定位等。企业必须按照自己的目标来推进，越大并不一定越好，我们需要理性发展。

未来钢铁行业的集中度肯定会越来越高。我相信，工信部提出的十大钢铁企业集中度达到60%的目标，最多5-10年就能实现。

建龙集团品牌传播中心出品