李军红代表公司全程陪同参观了重钢历史陈列馆、智慧中心、轧钢厂双高棒生产线、炼钢厂生产现场。 “太好了！太好了！不简单！不简单！重钢变化太大了！！”每到一处，老领导都情不自禁地表达由衷的敬佩，对重钢高质量发展感到无比高兴。

在炼钢厂座谈交流中，李俊红代表公司对老领导返厂表示衷心欢迎，并介绍了公司整体概况。炼钢厂厂长熊银成汇报了炼钢厂并入宝武以来的工作情况。他表示，炼钢厂今天取得的成绩，离不开公司的正确领导，离不开历届老领导打下的坚实基础，离不开一代又一代干部员工的辛勤付出。他欢迎老领导常回来。老领导们都很热情，讲述了自己的想法和经历并留言，希望钢厂领导班子再接再厉，相信在重钢的坚强领导下钢厂班子将团结带领全体员工，共同努力废钢铁的合理损耗，创造更大的辉煌。

专题学习

钢厂党委召开理论学习中心组第十二次集中学习会

12月18日，炼钢厂党委理论学习中心组召开2023年第十二次集中学习，集体学习《习近平总书记关于网络强国的重要思想》《习近平总书记关于“四个基层”的重要批示》 ”。党委书记陈早带队学习，厂党委理论学习中心组成员参加学习。

陈藻在总结讲话时表示，要深入学习贯彻习近平总书记网络强国重要思想，抓好网络思想工作：坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向；加强网上重大主题宣传，强化主流思想舆论。积极培育和践行社会主义核心价值观；线上线下联动，对热点问题进行评论和指导，为推进钢厂发展贡献力量。 《四个深入基层》展现了习近平新时代中国特色社会主义思想在福建孕育和实践的光辉历程。它包含了一切立足实际、实事求是的思想方法，彰显了以人为本、以人民为中心的价值追求，体现了以人为本、以人民为中心的价值追求。艰苦奋斗、求真务实的责任感，对于转变干部作风、密切联系群众解决工作问题、推动高质量发展、加强党的建设、做好各项工作具有重要意义。工作。我们要深刻领会“四下基层”的基本内涵，身体力行，做“四下基层”的践行者。

党建工作

炼钢厂召开第四季度党群工作会议暨党支部书记年度回顾会

12月27日，炼钢厂第四季度党群工作会议暨党支部书记年度回顾考核会在三楼会议室召开。厂党委书记陈早、各党支部书记及主办单位参加会议。会议由党委委员、综治办主任高军主持。

会上，综合管理办公室汇报了2023年第四季度工作总结和下一阶段工作计划。 9名党支部书记现场一一作了工作汇报，并回答了党建工作应了解的问题。陈藻分别对各党支部书记进行了点评。

陈藻充分肯定了一年来各党支部取得的实实在在的成绩。他强调：

继续实施“1111”建设，必须坚持中心、服务大局，实现党建工作与炼钢能力提升、安全管理、绿色发展、双赢等重点任务相互融合、相互促进。基地管理、智能制造。

探索创新“三会一课”内容和形式，以“五个一”为主题，打造更具特色的主题党日活动，开展“党内调研”、“揭牌”等活动。排行榜”。引导广大党员立足岗位作出贡献。

深化作风建设，突出“落实”，狠抓重大决策，加强重点领域监督检查。加强反腐倡廉教育，加强谈心谈话，统筹推进“三不”机制，筑牢思想防线，为清正廉洁的干部创业创造环境。

全心全意为员工服务，继续为群众办实事。策划开展劳动竞赛、五星级班组建设、“钢花之星”评选等活动，加强文化建设，丰富员工生活，切实增强员工归属感、幸福感，增强企业凝聚力。

党风廉政建设

以干净正气的心情迎接元旦

炼钢厂开展节前诚信教育

为进一步营造风清气正的节日氛围，炼钢厂组织各党支部不断加强节前廉洁教育，以“节点”为“考点”，确保节日“廉洁标准”得到维护。

坚持节前提醒、节假日严格检查的工作模式，组织党员集中学习《关于做好2024年元旦、春节期间端正作风严明纪律工作的通知》印发学习中共中央纪委关于廉洁过节等相关文件精神，转发廉洁视频、廉洁信息推送，鼓励重点人员知、思、守、守尊重诚信，让他们能够诚信地过节。

生产经营

含铁资源精细化管理

炼钢厂深挖内部潜力，双管齐下源头管理

炼钢厂严格落实公司“四化”“四有”要求，贯彻降一切成本方针，立足现场精细化管理，通过深挖内部潜力、源头管理，管理含铁资源，确保含铁资源。供应质量，降低钢材消耗，为降本增效做出贡献，成效显着。

精细化管理，成本控制

钢材消耗是炼钢厂成本管理的重要组成部分。为了降低成本，炼钢厂制定了降低成本目标，系统梳理了重点攻关措施，以炉管控，动态调整废钢结构，有针对性地开展重废、破碎废钢、钢边直供等工作。对废钢、调温料等不同类型的废钢严格实行分类管理，在铁包添加废钢、生产各类钢材时有针对性地使用，确保废钢的有效性钢材的使用；对转炉红渣、连铸渣、松散渣等进行钢渣处理，提高含铁资源利用率；合理安排重废钢、压块、统一废钢、钢边等废钢的装桶工作，并根据废钢价格调整不同的用量。引进炼钢用钢丸和废钢球，降低废钢成本。 12月1日至27日，每吨钢材节省钢材损耗成本5.82元。

深挖内在潜力，掌控过程

为保证转炉热平衡，炼钢厂进行技术攻关，通过向铁包内添加废钢，有效利用余热提高温度；缩短KR脱硫周期，开展降低铁包温降研究，提高入炉铁水温度，定期采用废钢预热项目，确保预热效果根据情况动态调整根据生产节奏和热平衡条件来控制出钢温度，保证碳温平衡。 12月份，一、二炼钢材料消耗有望达到研究目标，二炼钢材料消耗比研究目标低0.5kg/t。预计本月一、二炼钢钢材消耗量可达到公司研究目标。

原材料抽检、源头把控

为有效控制投入原材料质量，确保炼钢厂生产质量稳定，炼钢厂连续三个月每天对原材料进行日常抽查。调度室主任、作业领班组成了精干力量，对废钢及原辅材料质量进行抽查。对废钢质量问题追加处罚，全年追加处罚77.4万元，有效树立管理权限，监管废钢供应质量。

炼钢厂多措并举降低二次炼钢成本

抗击寒冬，二次转炉运行区积极贯彻“一切成本都能降”的指导思想，全力以赴。 11月、12月，炼钢工艺成本持续降低。

控制钢材成本

课题组从输入控制、过程控制、输出控制入手，“天天读”，梳理生产中产生的异常情况，及时纠正；在合金成本控制方面，优化合金结构调整，按照最经济的结构使用合金；同时，在过程控制方面，加强标准化操作的执行，提高堵渣成功率，促进合金稳定回收，为成分精准控制创造条件。

技术水平

大力推进提高转炉末端含碳量相关工作。为保证炉内热量富余，根据铁水温度和成分，做好入炉冷料结构的优化工作，使炉末碳命中率转换器能稳定控制在70%以上，效果较好。降低了转炉的吹损；合理优化铁包配置，将重罐数量控制在极限。入炉铁水温度较上月上升8.3℃，有效促进了转炉铁资源的利用。

管理水平

加强对炉长、枪工等关键岗位的技能培训，通过竞聘、末位淘汰等切实有效的措施，激发员工积极性。在绩效分配方面，将成本降低作为重要考核指标，真正体现多劳多得，提高全体员工降低成本的积极性。

工艺成本不断降低到“五出四”，极大地鼓舞了员工士气，为进一步降低工艺成本工作奠定了坚实的基础。

降低成本，提高效率

有一些巧妙的方法可以对连铸作业区域进行微小的改变，以充分利用材料并降低成本。

坚持会计管理

牢固树立“一切成本都可以降低”的理念

基于岗位的持续改进

让小改革结出大成果

我们来看看炼钢厂第一连铸作业区

有哪些技巧？

主要设备漏油改善

4号连铸机扇形段机架辊缝控制阀块插入式密封、硬管接头密封、传动辊过渡阀块密封均出现不同程度的漏油现象。高峰期，单次漏油达10余桶，影响铸坯。质量也带来安全风险。

为解决这一问题，第一连铸作业区协调组织，动员检修、检测人员，并成立研究小组，查找密封泄漏原因，制定相应措施，迅速及时止损。研究团队更换了480多套插入式密封件、2000多套框架密封件、80多根驱动滚轮软管。他们密切关注漏油细节，有效落实落实。在保证铸机生产稳定顺利运行的同时，节省成本约13.5万元。 /月亮。

铸造机润滑降耗

润滑脂主要为各铸造机在生产过程中提供设备润滑，保持铸造机关键设备处于良好的运行状态。炼钢厂第一连铸作业区每月消耗油脂约60桶，总成本约16万元，占每月“08类”生产材料消耗的30%。

为了解决这个问题，作业区改造了完整的供油系统。当铸造机处于生产状态时，供油系统定期向各润滑点添加润滑脂。根据铸机的不同位置，可逐步加大供油周期，而不影响铸机的正常工作。该措施实施后，每月可减少润滑脂消耗量5桶，每月节省成本13400元。

减少铁屑量

第一连铸作业区牢固树立“一切成本都能降”的理念，启动现场生产，深挖能降本增效的项目。铁屑作为开机时不可缺少的冷料，每月消耗铁屑约10吨。其作用是将其铺在挡住主轴的纸绳上，防止开机时钢水烧穿纸绳或钢坯头冷却不良造成漏钢。 。

为进一步降低铁屑消耗，作业区对标其他钢厂，组织技术、操作骨干现场考核，精准控制铁屑用量，改变窄边铁屑铺设高度以及弧形铁屑的厚度，以保证铁屑完全覆盖纸绳，保证坯头的冷却效果。

改进后，每流铁屑消耗量比以前减少约20公斤，每年可节省铁屑10吨，节省生产成本5.3万元。

设备管理

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炼钢厂齐心协力推动“四化”发展

根据公司发展战略，2023年，炼钢厂装备系统将以技术创新和管理创新为引领，加快高端化、智能化、绿色高效升级，实现超千万吨的百年梦想，助力炼钢厂跨越式发展。

01

装备保障能力提升支撑炼钢产品高端发展

炼钢厂设备系统始终坚持服务生产、注重点检和维护的工作理念。通过制定功能恢复精度清单、功能精度项目化实施、设备问题项目研究，保障设备稳定运行，提供风电。为钢铁、核电用钢等高端产品生产提供有力保障，支撑钢厂产品高端化发展。

02

“保罗”值班，远程运维上线，智能炼钢大跃进

按照智能制造“四个统一”和“万宝万民落户”规划，炼钢厂紧跟公司设备远程运维平台建设。 2023年，投放22台工业机器人，建成智能钢材浇注平台，完成转炉倾动。 “保罗”等关键设备远程运维模式的应用以及远程运维的启动，为智慧炼钢提供了强劲动力。

03

超低排放描绘出“绿色炼钢”的美好画卷

随着“绿水青山就是金山银山”的环保理念深入人心，超低排放改造的提出，将环境保护摆在了更高的位置。 2023年，炼钢厂陆续完成厂房封闭改造，13个超低排放改造项目获批，其中包括一系列铁包封盖系统改造。目前，炼钢厂一、二系列环保除尘VC、PLC控制系统已完成改造。该厂第二系列环保除尘器、刮泥机升级改造工程已完成。系列超低排放项目的推进，为重钢环保“创A”奠定了坚实基础。

04

“运检维”为“高效炼钢”插上腾飞的翅膀

2023年，炼钢厂将大力推进“运检维修调试”工作，有效实现运检维修调试一体化，实现更高效、精细化管理。在追求极致效率、极致成本的目标下，炼钢厂迅速谋划“协同回归”等重点工作，打破工种界限，优化人力资源配置，提升人员效率，为高效炼钢提供助力。

技术创新

完美的结局

炼钢厂专利申请量首次突破100项

炼钢厂建立了党委领导、党政职工共同管理的科技创新推进机制。优化完善创新体系。按照“六个确定”原则，设定目标、落实指标、落实责任人、限定完成时间、及时跟踪评价。三、落实全要素保障工作。扎实推进科研项目和技术攻关工作，解决炼钢厂技术瓶颈问题。 2023年，申报科研项目22项，技术攻关项目71项。

着力打通一线员工创新瓶颈，以“追求学习、取得好成绩、创新动力、保障安全、和谐、有亲情”的“五有”团队为目标，着力提升围绕增强创新意识、培育创新思维、提高创新能力、激发创新活力，充分发挥创新骨干的引领作用和创新工作室的人才资源，开展员工队伍的能力素质建设。创新结对、帮扶等活动。

结合班组员工特点，紧紧围绕炼钢生产班组的重点难点问题，在生产、质量、安全、设备、效率、运行等各方面给予指导和鼓励员工建言献策。 ..，先易后难，解决团队瓶颈问题的同时，探索知识产权。工厂先后开展了五轮政策宣贯、专利知识、技术秘密开发、论文写作现场支持等工作。

1-12月，炼钢厂全面完成技术创新指标。申请专利117项，其中发明专利103项、实用新型14项、技术秘密18项、科技论文29篇、自主管理项目85项（全部完成，其中质量类53项、成本类4项、安全类）2项设备类别；设备类2项；能源与环境类1项；产生专利2项；其中：提高6#连铸机机器人成功率，获公司发布金奖；降低钢水浇注异常率，获公司发布银奖）、申报先进操作方法24项，申报岗位创新成果48项（第一季度一等奖2项、二等奖1项，第二季度一等奖1项、二等奖1项、三等奖1项）一等奖1项；第三季度一等奖1项、二等奖1项、三等奖1项），科技成果登记1项，申报科研项目22项，开展技术攻关项目71项。

安全环保

严把安全关，绝不放松

炼钢厂元旦前开展生产现场安全及6S管理专项检查活动

为贯彻落实“违法就是犯罪、隐患就是事故”的安全理念，推进隐患排查治理和风险分级管控，确保节日期间安全稳定平稳运行，炼钢厂将开展12月26日至27日“元旦”节前安全大检查。以及生产现场6S管理专项检查活动。

此次专项检查活动主要围绕基础安全管理、危化品管理、燃气安全管理、施工安全、消防安全、带式输送机安全、高温熔融金属安全、6S管理等方面开展深入检查，要求对发现的问题，针对隐患进行排查，建立问题清单、责任清单，落实整改措施，实现“闭环”管理，筑牢安全防线。

节日期间，炼钢厂将继续加大检查力度，每天开展安全专项检查，严格落实值班制度，确保安全生产平稳有序，保障员工平安安全过节。

武汉安全环保院参观炼钢厂开展特种设备安全交流

12月20日，武汉安全环保院会同张家港市应急管理局相关领导及企业人员莅临天元二手材，开展特种设备安全对标交流。期间，专家们对起重机械、叉车、压力容器、压力管道、余热等进行了广泛的研究。交流锅炉等特种设备安全管理现状。

期间，专家们参观了炼钢区熔融金属起重车等特种设备，并就其安全管理状况进行了深入交流。他们对炼钢厂特种设备安全管理的先进经验表示肯定，并表示将继续加强合作。并交流，不断在特种设备智能安全管理领域取得突破和创新。

双基地管理

炼钢厂召开大学生论文发布交流会

为充分发挥应届大学生在生产经营中的重要作用，展示技术人员的工作产出，完善技术人员的成长和培养机制，营造关心人才、重视人才、培养人才的良好氛围，为他们搭建一个共同学习、共同进步的平台，一个对标、寻找差异、争当第一的交流平台。 12月22日，炼钢厂在三楼会议室召开了新生大学生“技术论坛”论文发布暨交流会。

发布会上，来自各业务领域的9名员工根据岗位职责、论文/管理案例结构等进行了精彩的演讲，与会人员就内容和学习心得等问题与出版商进行了提问和互动。评委会成员一一点评，指出了发表内容的不足之处和改进建议。激烈的比赛之后，选出了一名一等奖获得者，两名第二名获得者和三名三分之二获得者。

光荣榜

一等奖

第一次连续铸造操作区域：王陶

二等奖

一个转换器操作区域：

设备管理办公室：Li Mei

三等奖

热金属工作区：唐

驾驶操作区域：Tu

一个转换器操作区域：Kong

颁奖典礼

副董事黄帮向第三奖获得奖项

党秘书陈Zo颁发了二等奖获得者的奖项

导演Xiong Yin成为一等奖，并颁发了奖项

工厂主任Xiong 说，通过交流会议，将培养和发现人才。将来，它将每六个月进行一次计划和进行。必须组织更多针对性的讲座，大学生培训和管理研讨会等，以尽快招募新的大学生；论文主题选择必须针对目标。首先，它基于场景并解决问题。其次，要进行理论研究，以提供解决现场问题的基础。第三，新大学生必须自己做，亲自写论文，提出好问题并输出良好的结果；第四是提高写作技巧。同时，我们必须很好地讲论文，专注于关键点，专注于说话而不是阅读，情绪激动和热情，并少谈论理论，而更多地谈论实践。

“双基础”专家

使现场更改可见

在钢铁工厂的次要连续铸造操作区域中，Zhao 是“名人”。他致力于现场，并尽最大努力促进“双重基础”工作的有效实施。他主张所有员工的参与废钢铁的合理损耗，共同提高工作领域的基本管理能力。

与他在一起，工作区域中的“ 6s”网格管理系统就像刺绣的图片。每个人都知道他们的职责在哪里，一切都在井井有条。下班后，他还习惯了为全天轮班工人组织“日常改进”活动。真正清理现场的卫生拐角并解决了各种困难问题。这就像对工作区域的一般清洁，这使人们感到舒适。

他还宣传了标准生产线，根据现场环境建造“机器侧仓库”和“液压站”，并使用废料创建了3个“文化墙”和6幅“绘画”，并为该风景增添了美丽的风景操作区域。

基层风格

全面发挥党员作为双重领导人的角色，并努力成为先驱和模特党员

王勇

连续铸造机1级连续铸造操作区域的队长

01

注意“双带”的角色并建立一个安全的团队

意识到“每个人都是安全官”。他带领小组成员进行诸如“党员安全配对”之类的活动，“舞台上的党员谈论安全”，“党员安全监督职位”，“党员的隐藏危险调查”，“否围绕党员的事故“，“反黑本违规行为”等，以有效提高安全意识和实践以及安全行动，加强操作过程控制以确保安全和平稳的生产。自2020年担任A航班A队长以来，他带领团队通过党员的示例性角色实现了零违规行为和零安全事故！

02

实施标准操作以促进稳定和平稳的生产

密切注意提高“两个率”。他定期组织团队成员进行理论和技能学习，进行电子服务标准操作卡，工作程序，高级操作方法和生产事故案例研究，并结合使用现场和视频验证。在2023年，该团队总共改善了19个工作规定，并结合了现场和视频验证，发现了16个问题。该团队的“两个率”有了显着提高，标准化的运营率为91.3％，比去年增加了5％。

03

密切关注精确操作和严格控制负责事故

在开展党员宪章机器活动中，他带领团队进行精致的操作，学习铸造机检查技能并加强日常现场检查，以确保铸造机的运营状态。严格控制负责任事故的最重要的事情是专注于事故预防。他带领团队在过去五年中分析了工作区域中的20次粘合钢泄漏事故，并总结了一组防止粘结钢泄漏的方法。积极促进操作检查和检查演习，使用停机时间，积极关注检查员学习铸造机检查技能，并准确掌握铸造机的状态；自2020年以来，该团队连续三年连续三年无法实现钢铁泄漏。事故！

04

密切关注降低成本和提高效率，并实施“三个减少和两次增加”

面对寒冷的冬天并合理地利用资源，他带领党员成立了一个研究团队，以研究“提高熔融钢的产量”和“降低粘结关闭率”，并取得了良好的成绩。通过优化操作和精确的分包铸造盈余控制，熔融钢的产量率增加，成本减少了420,000元！同时，他积极参与了减少1＃连续铸造机中模具炉灶损失的研究。通过提高炉渣推动技能，降低炉渣的推动速度以减少浪费，并控制炉渣盆地中散装模具炉渣的存储量至≤5kg（1个小袋子），等等，该公司取得了成功的积累1＃连续铸造机的弯曲部分中的霉菌炉灶得到了极大的改进。

他全力以赴地扮演模特党员的角色并带领领先优势，带领球队在钢制工厂举行的“钢制花星”选拔赛中努力争取一流的表现。今年，个人三度赢得了“优秀队长”的冠军，球队三度赢得了“ Steel Star”的冠军。在该公司举行的党员先锋旗上会议上赢得了一等奖。

先锋领导

咬！宣布了杰出炉船长的选择，让我们看看〜

为了进一步刺激所有员工站在自己的职位上并努力成为先驱者的热情和热情，我们努力营造一种强烈的氛围，以“比较，学习，学习，赶上，帮助和超越”，以促进持续的改进所有员工的技能。

11月宣布了选择未出色的炉船长的结果

我是一家炼钢厂的熔炉经理

虽然我的位置很普通

但是我非常喜欢

虽然我的工作服不迷人

但是我想穿它来制作高质量的火红熔融钢

现在

我仍然是一个光荣的“出色的炉长”

我很自豪！

钢制花星

释放了钢厂的“钢花星”选择的结果

钢铁厂激发员工继续前进并达到新的高度

帮助公司完成其生产任务和目标

进行“钢制花星”评估

11月，谁是“钢花星”？

让我们一起看看他们的风格！

跟上高级

以典型的例子为例

钢制花星

我发光最聪明

用战斗精神

敢于气氛

做到这一点，快速做，快速做！

11月钢制花星荣誉清单

团队

第1号转换器操作区域1

第二个转换器操作区域中的7号炉类

第一连续铸造操作区域的机甲1级

第二连续铸造操作区域的7号机器B类

结尾

图片和文字丨炼钢厂的每个单元

Zhang Ying编辑

评论丨高朱

由蒂亚扬（）二手材料生产

“炼钢的卓越”