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子公司领导访谈

2021 年

编者注：

为进一步贯彻落实中国宝武市第一届党委第五次（扩大）会议暨中国宝武第一届2021年干部大会、第四次职工代表大会精神，我们设立了“子公司领导访谈”专栏，围绕总体指导思想， 集团公司党委书记、董事长陈德荣在党委报告中提出的主要目标和重点任务，以及集团公司总经理、党委副书记胡旺明在职代会上提出的2021年重点工作。介绍2021年重点工作和重点突破，以及为实现目标而推出的主要保障措施，凝聚员工智慧和力量，迈出好步伐，开好头，全面对标找差异，创造世界级世界，以优异成绩呈现建党100周年。

“中国宝武一届党委第五次（扩大）会议和2021年中国宝武一届干部大会、四次职工代表大会为欧冶链条黄金今年的工作提供了根本性的指导，指明了前进的方向，注入了强劲动力。”日前，欧冶链黄金党委书记、董事长陈兆琪在接受采访时表示，将主动承担起“一个宝物”的历史责任和使命，坚定对金属再生资源行业发展的信心，坚持规模领先、效率领先、 和技术领先，并致力于金属可再生资源行业，成为全球金属可再生资源行业的引领者和标准制定者。

过去一年，欧冶链黄金全面担当中国宝武“网络钢厂”战略，生产经营快速推进，并购快速落地，智慧平台初见成效，改革创新深入推进，治理能力有效提升。年经营规模达到1443.39万吨，实现营业收入354.62亿元，利润总额3.9亿元。销售额、收入和利润分别同比增长 132.8%、143.1% 和 101.5%，超过了业务计划的年度目标。

“2020 年，欧冶链金之所以能够取得良好的经营业绩，得益于集团公司的强有力领导和大力支持。”回顾过去，展望未来，陈兆琪信心满满，“融入中国宝武这个大家庭，欧冶链金迎来了前所未有的历史机遇期，进入了发展的黄金期。2021年，欧冶链金全体员工将努力拼搏，确保经营业绩再次翻倍，以优异的成绩献上建党100周年。”

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01

补短板，锻造长板，全面深化对标找异

正是在成绩面前发现不足，在赞美中寻找差距，也正是坚持这种持续的自我压力，欧冶链金才能在发展中不断突破。

在近期召开的中国宝武子公司任期战略目标对接会上，集团公司对欧冶链黄金提出了新的目标要求。“这是一个巨大的挑战，这不是你简单地伸手就能达到的，也不是你可以踮起脚尖就能达到的，你需要跑步、加速和跳跃才能到达那里。”审视自身，对标寻找差异，陈兆琪认为，欧冶链金必须努力弥补这四大短板。

首先，它没有形成有竞争力的人才优势。随着规模和体量的快速增长，欧冶链黄金的人才储备，尤其是高层次复合型人才储备，远远不能满足需求，一些新的业务领域仍然缺乏关键技术和领军人才。二是头部企业的效果尚未得到充分体现。目前，公司国内市场占有率仅为6.14%，并未充分发挥龙头企业的竞争力、控制力和影响力。三是系统能力薄弱，尚未形成可靠成熟的管控模式。股权多元化、混合所有制步伐不够快，需要加快构建高效的协同管理模式，管理能力、商业模式和运营体系有待进一步提升。四是创新能力不足，缺乏较强的核心优势。在绿色制造方面，要加快从末端处理向源头控制和过程控制转变;在智能制造方面，应用场景需要覆盖从点突破到采购、供应、营销的全流程和生态圈。在产品质量控制和核心技术研究方面也有很大的提升空间。

坚持以问题为导向的方法，找到主要攻击方向。陈兆琪表示：“今年，我们将专注于创新商业模式，注重内部整合，对外拓展版图，提高市场份额、行业地位和运营效率，从而实现突破。

目前，公司多元化混改工作如火如荼、有序推进，推进标准制定也取得了实效。今年1月1日，由公司作为主要起草单位完成的《进口再生钢材》团体标准和国家标准正式发布实施，国家五部委同步放宽对再生钢原料的限制。同一天， Chain Gold与日本的 & Co.达成协议，签署了一份3000吨重再生钢原材料的进口订单。1月23日，首船回收钢材原材料抵达港口，验收合格后，被送往宝钢股份有限公司，有力地支持了集团公司的资源战略。

02

明确方向，定路径，向 1 亿吨目标冲刺

思路决定出路，布局决定结果。努力破解金属再生资源行业“低、小、散”格局和同质化竞争格局，致力于通过科学的顶层设计，寻找问题解决方案和高质量发展。

陈兆琪介绍，“十四五”期间，欧冶链金将加快做强做大金属再生资源循环利用产业，以“三高两化”之路实现公司高质量发展，打造成为中国宝屋资源环境的支柱产业。突出创新，以管理、技术、商业模式、体制机制四个方面构建和培育创新为核心竞争力。“未来五年，我们的目标是实现国内市场占有率达到30%，经营规模达到1亿吨，宝武体系内供应比例达到70%，国际化指数达到10%，实现营业收入达到2500亿元。

欧冶链金明确了2021年的整体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于中国宝武考察调研工作的重要讲话精神，紧紧围绕“全面对标，打造世界一流”这一管理主题全球金属网废钢， 积极贯彻新发展理念，优化产业布局，开展经营活动，围绕“资产高效、市场占有率高、国际化、绿色低碳”四条主线，推进商业模式创新和技术创新。坚决贯彻落实国有企业改革三年行动，大力推进混合所有制改革、现代企业制度建设和三大改革任务，加快从“老板”到“强”转变，把欧冶链金打造成为金属再生资源行业的领跑者和标准制定者，引领我国金属再生资源产业高质量发展。

“我们将努力确保今年经营规模2800万吨、营业收入750亿元、利润总额7亿元等主要目标全面实现。”陈兆琪坚定地说道。

03

开好头，好好脚步，加快从“老板”到“强”的转变。

在“十四五”规划中，中国将开启全面建设社会主义现代化国家的新征程，中国宝武也将开启“亿超”绿色发展的新时代，向世界级伟大企业阔步迈进。“欧冶链金已成为同行业全球第一，但要从'老板'到'强'，还有很长的路要走。我们要开好头，迈出好步伐，把美好的蓝图变成生动的现实。”

陈兆琪表示，今年欧冶链金将重点做好四个方面的工作

1、坚持战略引领，锁定高质量发展目标方向。稳步推进基地建设，提高资源渠道管控能力，充分发挥协同效应。2021 年，我们将力争列出 10 个中心基地和 100 个卫星基地。加快并购步伐，推动产业链上下游深度合作，形成“一总部、多基地、网络化、辐射”的多结构布局。我们将不断深化整合整合，拓展延伸产业链，在船舶拆解资源丰富的长三角地区建立拆船基地，并对再生铜加工基地进行并购重组，实现产业链延伸发展，提升运营效率。

2.全面深化改革，继续在重点环节发力。加快推进混改上市，以市场化方式，通过“混资”与“改革机制”相结合，推动现代企业制度完善。全面深化对标，发现差异，形成长效对标机制。多点布局海外市场，拓展国际贸易业务;建立海外废钢加工基地，掌控1000万吨以上废钢资源;做好再生钢原料进口，以黑色金属有色金属、不锈钢原料为主，做好进口和转口贸易。

3.夯实基础管理，增强高质量发展内生动力。积极借鉴集团公司成熟有效的先进经验和制度，以管理创新、技术创新和机制创新为突破口，加快流程再造，不断提高管理效率和管理水平。

四是加强党建工作，为公司发展凝聚强大合力。加强干部队伍建设，持续激发党建活力，加强宣传文化工作，加强党风廉政建设，探索加强混合所有制公司党建的新思路、新方法，为公司经营改革发展提供强有力的政治和组织保障。

“只有在第一步才能抓住机会;缺点只有在努力工作中才能解决;我们的愿景只能通过快速干燥来实现。今年前两个月，欧冶链金的经营指标同比大幅提升，记录全面刷新，陈兆琪表示，“我们将拿出开局奔跑的状态，展现出开局就是冲刺，在助力中国宝武成为具有全球竞争力的世界级示范企业的新征程中全球金属网废钢，做出新的更大贡献。”

公司简介

天元二手材料（以下简称“欧冶链金”）是中国宝武的一级子公司，属于中国宝武“一基地五元”资源环境重要支柱产业。中国宝武以欧冶链金为产业运营平台，全面整合中国宝武钢材生产基地、汽车拆解、船舶拆解、废钢回收、加工、仓储、配送基地和废钢国际贸易业务的废旧金属资源。面向全球金属再生资源端和客户，承接中国宝武“网络钢厂”战略，建立金属再生资源中心基地和卫星基地，按照“一总部、多基地、网络化、辐射”的战略布局稳步前进。三年规划内，按照智能工厂统一标准，高水平建设20-30个大型区域废钢加工中心基地，并以合资、合作经营的形式设立200-300个卫星基地，国内市场占有率达20%以上，经营规模达5000万吨以上， 营业收入超过 1000 亿，市值超过 1000 亿，总利润超过 10 亿。