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物业公司员工座谈会的会议纪要

物业公司员工座谈会的会议纪要

在日常生存或是任务学习中，要求在处置事务上经常使用会议纪要的次数愈发增多，会议纪要是在会议记载基础上经过加工、整顿进去的一种记述性和引见性的文件。

拟起会议纪要来就毫无眉目？上方是我帮大家整顿的物业公司员工座谈会的会议纪要，供大家参考自创，宿愿可以协助到有要求的好友。

物业公司员工座谈会的会议纪要1

参会人员：倪怀宇、刘忠明、杨建国、韩明晨、杨绍云、杨绍刚、余世元、黄钢、李桃、张元秀、龙明亮、黄凤平、陈良和、周业兵、李传伟、贺燕、温永伦

会议议题：各部门担任人汇报状况，以及下一步任务分工布置。

综合部：

1、余世元担任业主揭发处置与沟通，客服核心日常治理，并监视抽查保洁部清洁卫生任务。

2、黄凤平担任不要钱、建设业主客户档案并治理。

物管工程部：

1、电工活期审核小区灯饰工程反常运转及井盖破损疑问。

水电工布置夜间值班，布置夜间住宿疑问。

2、业主装修工程违规操作，不合乎规则的我方物业予以制止。

并要求业主签整改通知，目前正在装修23套。

3、绿化工人目前4人，目前正在种植19#楼苗子，并搞养护。

还需加人除草，割树枝。

人手无余，需招聘。

先目前在人员无余状况下，从杨少云那边调人。

4、小区车道划线方案疑问。

本周星期四早上咨询工程部周总，物管部商议做选择。

5、后山员工宿舍面前周围处设立制止倒渣滓标牌，并清算现场渣滓，坚持洁净整洁。

6、规范1#车库的.仓库摆放及清算，及时清运1、2#车库装修渣滓。

安保部：

1、目前安保部全体人员共25人(年轻男队员14人、女队员6个、守夜老人5人)。

人员无余，由于岗位调理，现需参与招聘女队员及年轻男队员。

3、主入口门禁设施，1#车库闸道设施装置疑问。

安保人员需穿着划一，腰带，帽子都要佩戴。

上岗时期面对业主及主人需浅笑拍板问候。

保洁部：

1、目前保洁人员共11人，关键任务量是洗别墅区域车道，任务量大。

要求招聘人员。

招人疑问关键由于是午饭疑问，目前伙食团未成立，半夜不论饭，伙食补贴100元。

要求公司购置乡村协作医疗保险。

2、保洁人员需服装一致，按时上任务。

各部门责任人要向员工传播会议内容，增强团队相互配合。

今后物管处人员进入任务现场必需佩戴任务牌，留意自身笼统，接受客户及业主监视。

暂定每周星期二通知到的治理人员早上9点钟散会。

并搜集物管处在岗人员名单及排班表，增强者员一致调备治理。

物业公司员工座谈会的会议纪要2

会议时期：

xxx年7月20日14：00—20：00

会议地点：

团体总部821会议室

掌管人：

参与人：

会议记载：

会议关键内容：

一、讨论团体中期任务报告

（一）《宏昆语录》依然分为120条版本和60条版本。

（二）福利房名目启动，选址下花园，与开发商协作形式，老本价卖给员工。

（三）西山名目扩建1万平米，费用进投资总账。

（四）在洽购多少钱上，洽购方和经常使用方之间必要求做博弈。

（五）规范化的意义严重，要继续坚持，不时订正，继续更新。

（六）MBU要锲而不舍的推进，接上去可以思索对接外部咨询公司。

（七）气氛翻新要继续，每月都要有效果，为顾客发明体验式消费。

（八）任何一个新名目，都要依据“治理七件事”提早做预备任务。

二、团体中期反思

（一）如今文明落地中有断层现象。

接上去要经过多种方法，坚持打造排他的、有穿透力的、高度强势的企业文明。

（二）规范化要一边做、一边固化，构成成熟的模板。

（三）一切二线职能部门的使命，都是为一线服务，要深度思索自己的使命，思索怎样做好服务。

（四）任务方案不只要注重，还要合成。

要经过节点的合成和反应，让员工有成就感。

（五）每个畛域都有自己的专业，我们要尊重专业，提倡大家成为专家，用专业常识处置疑问。

（六）要走出去多学习，不能固步自封。

（七）放鼎力度，增强对基层治理者的注重水平。

（八）背信弃义、影响公司信赖感的事件，一件都不能做，必需说到做到。

（九）公司不尊重员工，员工就不会尊重顾客。

员工除了要求涨工资、有开展，还要求尊重。

（十）员工薪酬偏低的要随时调整，福利要完善、参与，宁肯企业少赚钱。

（十一）用人员的互换、用鲶鱼效应处置懒散疑问，不时激活团队。

三、讨论团体下半年重点任务目的

（一）精益治理培训逐渐展开，10月成功5S，12月成功流程梳理。

（二）团体优惠

1、感恩父母：（1）参与优惠的员工给假，全程陪同父母；（2）第一天吃自助，第二天体验员工餐，第三天举办晚宴，晚宴重心不在节目，注重企业引见；（3）敞开观赏企业环节，方案再调整。

2、企业文明常识比赛：留意营建兴趣性，董事们区分参与。

3、游乐一家亲：群体出行，能够参与员工对企业的归属感和自豪感。

车队和出海游轮环节保管。

4、初级班游学：暂定华为观赏学习+长隆游玩。

5、20周年庆典：请出名掌管人，对接演出筹划公司，重点不在节目。

（三）注重基层治理者，日常和集中的沟通造就都要注重。

（四）围绕五件事，激起潜能，调发开工踊跃性。

（五）优化员工幸福感

1、员工餐下一步更新要在服务上，表现对员工的尊重。

2、三年陈消费券变成一卡通：每人发3000元的卡，4月1日到9月30日经常使用，无法累积，过时作废。

在年会上设计环节发放。

3、店龄工资思索复原。

4、两天以内请病假，不要求三甲医院病条。

事假请假形式再讨论。

四、讨论各版块中期反思

（一）打造学习型组织，方法不必定是看书，小团队活期学习分享的做法很好。

（二）制度流程的梳理，要把一些无用的、无法口头的删除，做出实际可用的效果。

（三）奖励机制的制订要重复沟通，轻薄口头。

（四）企业里不能带着统一思想处置疑问，不论对员工还是顾客。

（五）文明落地和治理任务，都要尽量够究竟，尽量往基层穿透。

（六）遇到疑问，首先要反思自我。

五、讨论使命

（一）使命的讨论要由下到上、再由上到下展开，但最终要一致；

（二）言语要精简准确；

（三）使命的形容要理性

物业公司员工座谈会的会议纪要3

20xx年5月12日召开董事扩展会，张xx副董事长掌管会议。

参会人员有xxxx。

会议就有关疑问启动了讨论，剖析。

现将内容纪要如下：

一、随着货物的缩小，会议选择缩小留守、值班人员各减一人，只保管xxxx三人。

缩君子员的工资发至5月低完结。

留守人员的养老保险自5月份由团体交纳。

二、会议以为：公司自xxx3年6月份重组以来，留守组、任务组作了少量的善后任务。

以后及下一阶段留守组的任务不只是照管、开售库存物资和其余任务，重点是两块场地的征迁开发。

前期留守组区分到住建委、市重点办、布局局：拆迁办了解征迁状况，搜集资料，约请相关人士座谈，到已拆迁单位征询相关状况。

场地拆迁触及两个方面，一是拆迁政策，这块由裕安区政府制订实施。

二是请玉成公司协助公司将两块场地启动更深档次的盘活。

一旦实施及时把状况向全会议纪要体股东通报，操作中视状况抽调员工介入。

三、关于库存货物开售：3月12日公司扩展会剖析废钢多少钱不时低迷，加之得知。

市政菜子河路从公司经过，4月份启动。

在拆迁中库存货物能取得补救金，故暂未开售。

4月29日大局部股东要求开售货物丢弃拆迁中库存货物的补救。

开售货物本着先易后难，先开售前后桥，后是牌照、电瓶(其竞卖方法时期另定)。

四、会议分歧以为：员工已于公司解除休息相关，现再买养老保险无规章依据，无法操作。

五、会议选择：易达公司出具告知书，告知易达二手车买卖市场另4家股东。

于5月底中止购票购票卡、税务注销证和财务账目一交回市易达再生资源应用有限公司清算。

待清算终了后，公司再议公司所持市场股份能否转让、退股、注销。

物业公司员工座谈会的会议纪要4

时期：20xx年3月2日下午2：00

地点：华大团体会议室

列席人员：xxxxxxx

列席人员：xxxxxxxx

列席：xxx(出差)

掌管人：xxx

记载整顿：xxx

会议提要：

1、xxx0年任务汇报

2、20xx年任务计划

会议决议：

1.经过20xx年任务报告

2.审议并补充20xx年团体任务方案(见附件)。

3.经过团体干部任免：任万平为团体总经理助理;刘念宁人应酬服务核心总经理;沈小光任华大医药公司总经理;反聘卢象太人环境艺术装潢工程公司总经理;张韵秋专任团体对外贸易部经理。

4.通报团体干部任命“反聘黄美云为应酬服务核心常务副总经理，任张德明、徐思基为环境艺术装潢罪人公司副总经理。

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员工团体年初任务总结范文2020

年初，回忆过去任务，你感觉自己在任务中还有哪些中央是要求改良的呢？上方是我为大家整顿的“员工团体年初任务总结范文2020”，仅供参考，欢迎大家浏览。

员工团体年初任务总结范文2020（一）

一年来，自觉听从组织和指导的布置，致力做好各项任务，较好地成功了各项任务义务。由于财会任务繁事、杂事多，其任务都具有事务性和突发性的特点，因此联合详细状况，全年的任务总结如下：

一、仔细成功各项任务

1、及时准确的成功各月记账、结账和账务处置任务，及时准确地填报市各类月度、季度、年初统计报表，按时向各部门报送。

成功了税务申报与交纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的交纳。

2、以仔细的态度踊跃参与西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的保养。

3、对各类会计档案，启动了分类、装订、归档。

二、增强学习，注重优化团体修养和综合素质

1、经过报纸杂志、电脑网络和电视资讯等媒体，增强政治思想和道德修养。

2、仔细学习财经方面的各项规则，自觉依照国度的财经政策和程序办事。

3、致力研讨业务常识，踊跃参与相关部门组织的各种业务技艺的培训，一直把增强服务看法作为一切任务的基础；一直把任务放在谨严、粗疏、扎实、务实上，脚虚浮地任务。

4、不时改良学习方法，讲求学习效果，“在任务中学习，在学习中任务”，坚持学致经常使用，注重死记硬背，通常咨询实践，用新的常识、新的思想和新的启发，坚固和丰盛综合常识，使自身综合才干不时获取提高。

三、任务中存在的无余

虽然我们圆满成功了往年的各项任务义务，但必需看就任务存在的无余：

1、通常水平不高，以后社会会计常识和业务更新换代比拟快，缺乏对新的业务常识和会计法规的系统学习，造成了会计基础常识和会计基础任务缺乏，影响来任务水平的提高。

2、忙于应酬事务性任务多，深化讨论、思索、认仔细真的研讨条件及财务治理方法、任务制度少，任务有广度，没深度。

3、只干任务，不擅长总结，所以有些任务费力气大，但与收效不成比例，事半功倍的现象时有出现，今后要逐渐学习用迷信的方法，善总结、勤思索，逐渐到达事半功倍的的效果。

四、2021年任务方案

严厉实行会计岗位职责，扎实做好本职任务：

1、不时学习、更新常识、转变观念、完善自我，跟上时代开展的步调。

2、擅长总结，提出自己的意见和倡议，为指导决策提供准确依据，不时提高单位治理水温和经济效益。

总结阅历，建设健全良好的任务机制。

员工团体年初任务总结范文2020（二）

文员任务是我职业生涯的一个终点，我对此也十分珍惜，尽致力去顺应这一岗位。

经过一年来的不时学习，以及共事、指导的协助，我已完全融入到了综合科这个小家庭中，团体的任务技艺也有了清楚的提高，虽然任务中还存在这样那样的无余之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到生长了，也逐渐成熟了。

如今就年的任务状况总结如下：

一、以虚浮的任务态度，顺应综合科任务特点

综合科是公司运转的一个关键枢纽部门，对公司内外的许多任务启动协调、沟通，做到下情下达，这就选择了综合科任务冗杂的特点。

每天除了本职任务外，还经常有方案之外的事件要求暂时处置，而且通常比拟紧急，让我不得不安心手头的任务先去处置，因此这些暂时性的事务占用了很多任务时期，经常是忙忙碌碌的一天上去，原本方案要成功的却没有做。

但手头的任务也不能耽误，当天欠了帐，明日还会有其余任务要去处置，因此尽我的才干去做好本职任务。

二、尽心尽责，做好本职任务

1、做好网络以及计算机保养任务，我们单位的计算机有些比拟古老，性能低，而且配件也老化了，疑问也会出现的频繁，有些配件或许软件出疑问要求很多时期去检测，才干对症培修。

2、做好文档打印及复印任务，这项任务不是每天都固定有文件要打，有文件要复印的，普通来说都是各科室办事员要求打印合同以及报表之类的文档，或许批量复印报表等等，都是暂时性的任务，有时刻由于复印机缺点没有能及时成功复印事项，也只要第二天处置。

3、担任操持各类文件的收发、注销、阅签、清退、整顿、归档、隐秘任务，治理好下级下发文件以及公司外部文件的目录以及存档任务，到年底做好各类文档的归档任务。

4、担任办公室的日常治理任务，担任受理揭发和来访应酬、收发传真、考勤注销、接听电话等任务。

5、成功报刊杂志的发放以及订阅任务。

6、做好公司关键信函的收发任务，信函普通都驳回x和x启动收回，普通是货运票据都驳回xx快递寄出。

7、每个季度的办专用品费用统计以及纸张经常使用统计。

三、缺乏与无余以及矫正措施

在任务中不免会有磕磕碰碰的事件出现，在做本职任务中不免会遇到暂时义务下发，任务义务紧等要素造成未处置事项，忘指导和共事体谅。

员工团体年初任务总结范文2020（三）

时代在提高，社会在开展。

2020年这一年是无心义的、有价值的、有收获的。

公司要极速开展，开售是其中的重点环节。

我在卫浴任职曾经x年，在这x年来，我深深体会到了这份任务的的光荣与艰难，自己也取得了绝后的生长，我只要以愈加享乐耐劳和诚信感恩的心专一与自己的本职任务，在曾经过去的2020年，是我在任务业绩上极具打破、极速开展的一年。

在公司各级指导逼真的指点和关心下，在一切同仁诚挚的协助和允许下，我以踊跃向上的态度，勤勉务虚的任务，训练有素的业务，爱岗敬业，开拓翻新，不时进取，依照公司下级下达的要求和义务，仔细做好自己的本职任务，较顺利的成功了开售义务。

现将我2020年度的任务便捷地总结如下：

一、2020年任务总结

2020年我全年成功开售义务x万，2020年公司下达的团体开售义务目的x万，而在我的不时致力下，我全年实践成功开售义务x万，在圆满成功预约目的的基础上还超额成功x万，同比2020年参与x万元，关于这样的超额效果，离不开完善的公司制度、开拓的开售市场、宽泛的指导允许，当然也少不了我自己行之有效的任务战略和多年累积的开售阅历。

一方面由于开售人员直接与顾客接触，只要首先赢得顾客的信赖，才干成功地展开任务，所以我不时具有良好的修养，做到仪表慷慨、穿着得体。

开售不是把产品卖给客户就完事，还要求做好售后服务，在售后任务方面我坚持做到接到客户揭发的消息，就及时经过电话、传真或到客户所在地启动面对面的交换沟通，详细了解揭发或埋怨的内容后讨论处置方案并及时回答客户。

跟踪处置结果的落实，直到客户回答满意为止。

成功开售后我会到消费车间做好跟单发货服务，致力做到每一张订单都让客户满意，时时辰刻思索的客户的利益，经过剧烈的服务看法让客户罢黜后顾之忧。

二方面做开售任务要时时辰刻充溢高昂的干劲和热情，具有不怕苦、不怕累的精气，有不为艰辛、敢为人先的勇气。

我习气在展开任务前为自己制订一个详细的方案，大到整一年的目的，小到一个阶段的步骤。

有了方案之后，才干东倒西歪地展开任务。

我一直置信时机是留给有预备的人，所以我坚持做到主动开售，而不是主动地等候商机。

在日常的任务里，不论开售环节是顺利而是挫折，我都会活期地总结阅历，发现自己的长处和无余，力争在下一阶段获取补充和开展。

二、2021年任务方案

一方面自己方案在确定产种类类后致力学习产品常识及性能、用途。

搞好业务的同时方案仔细学习业务常识、技艺及开售实战来完善自己的通经常识，力图不时提高自己的综合素质，为公司的再开展奠定人力资源基础。

二方面为确保成功全年开售义务，往常就要极搜集消息并及时汇总，力争在2021年发明出更好的业绩。

2021年取得的开售效果，是关于我辛勤任务的极大必需，这也将鞭笞我在日后的任务中，愈加勤勤恳恳、虚浮谨严，发明新的开售亮点。

宿愿在新的一年里，我能经过不时的致力和拼搏，增长自己的开售空间，也为公司赢取更大的利益，以回报公司和公司指导的厚爱！

员工团体年初任务总结范文2020（四）

在本年度的任务中，物业客服部在公司指导的关心、指点下，客户服待业作本着：＂专业、务虚、高效＂的服务理念，各项物业治理服务取得了阶段性的任务功效；为客户提供了专业、满意的咨询服务，为开售任务提供良好的服务允许，高规范的成功了楼宇开售时期的物业服务保证任务，以下是往年的客服任务总结。

一、成功的关键任务

做好xx黄金周时期开售核心对外展现的前期准备任务；对物业现场清洁存在的疑问提出整改措施；xx游泳池及人工湖的水质处置任务；接收开售核心样板房的交接任务及日常运转治理任务；楼宇收盘开售时期样板房的应酬治理、保养、存在疑问跟进整改任务；样板房的保养、治理、及应酬任务；介入楼宇开售时期业主座谈会任务，对业主提出的物业疑问启动解答及沟通；对业主访谈任务中客户提出的物业治理疑问启动解释，依据小区治理的实践状况编制一致的解说词；开售宣传优惠的协助配合任务；小区交楼任务前期的资料编制及物料准备；为展开客户回访而启动的业主资料对接的前期预备任务等。

本部门依据不同时期的任务义务，联合小区的实践状况和市场行情，对小区触及的物业治理任务的名目踊跃的协助、配合；在物业礼宾部的调整时期，配合礼宾部执勤、协助做好礼宾员的思想教育任务，取得了较好的稳固效果。

二、关键任务内容及详细做法

在前期物业治理任务中，由于人员及物料装备相对缺乏，现场实践操作任务较多；依据前期治理任务的特点，关键是以配合相关的服务部门，做好现场的应酬、开售优惠；同时依据物业的经常使用、治理状况，针对性的提出整改处置意见，并跟进落实状况；为前期的物业治理、客户服待业作打好铺垫。

提供专业的物业解释，为业主规避物业治理纠纷；在业主访谈会的环节中，记载汇总了客户较为关心的物业治理疑问，并上报了业主关疑心问的一致解说词，印发成册，防止开售人员重复解释而出现的偏向；踊跃配合开售宣传任务，协调各部门在优惠中的任务角色，并制订了＂收盘任务物业配合服务方案＂，取得了良好的作用；主动介入保养优惠现场，巡逻现场的安保、服待业作；对物业的优惠现场的流程布置提出倡议。

三、存在的无余

对客的沟通任务由于本年度人员装备较晚，物业服待业作清楚处于较为主动的局面。

专业粗疏的酒店式物业服务无法获取表现。

开售核心及周边园林的物业移交任务，我方跟催催促甲方整改力度不够，移交周期教长。

对外委清洁公司的任务规范及监视力度不够，现场特洁规范不高，甲方意见较大。

在往年的任务中，依据物业前期治理的实践状况，物业部仔细的实行了：＂服务业主，协助协作方成功最高的市场价值＂的服务理念，提出了任务方案；在日常任务中施展了岗位带头榜样作用，倾尽全力为客户服待业作及前期收楼任务打好铺垫任务；置信在明年会在客户服待业作上更上一个台阶，取得收楼任务的圆满成功。

员工团体年初任务总结范文2020（五）

光阴如梭，转瞬行将告别2020年，回忆过去的一年任务，心坎不由感叹万千，虽然任务忙忙碌碌，但忙碌的很无心义，同时也学到很多的物品，在业务才干上也有了必定的提高与提高。现将关键状况总结如下：

一、踊跃展开任务，力图业务才干不时提高

1、虚浮仔细，更好的成功本职任务。

一年中，紧紧围绕公司的消费和运营展开任务，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件消费且种类多、义务大、需求急等要素，洽购任务不时处于忙碌之中。

铸锻件在洽购任务中难度较大，但我经过不时致力，克制种种艰难，忙而不乱的展开任务，从未因团体要素耽误消费。

从供应商的选用到洽购方案的下发，洽购多少钱的控制到交货期等，我都严厉治理，东倒西歪，较好的成功了铸锻件共xx个制造号的消费义务。

另外，在日常任务中踊跃的向共事们了解和学习业务常识，并且能够在共事请假、休假的状况下主动累赘起电器业务，保证消费顺利启动。

2、想方设法，降落洽购老本。

洽购任务是不时的花公司的钱，但怎样浪费，以最低的多少钱买到最适合的产品，是我不时思索的疑问和致力的方向。

一年里我的绝大局部付款都为承兑汇票，直接的为公司节俭了资金经常使用效率。

一年中我经过严厉控制铸锻件的毛坯余量，为消费降落了老本。

在洽购环节中，我一直坚持在剖析、掂量质量保证、多少钱、交货时期等要素的基础上才与供应商确定最终的协作。

上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原资料多少钱的不时下跌，供应商纷繁要求屡次涨价从而使铸锻件的组织愈加有难度，然而我经过多多的沟通，理顺多少钱构成的各个明细，适当正当的启动了多少钱的调整，确保了消费的顺利启动。

3、致力做好与各部门的沟通协调任务。

洽购业务关涉范围广，相关部门多，是要求公司外部各个有关部门的亲密配合的一项任务，与设计、消费、财务、质量等部门有着严密的咨询，且要求或多或少的把握这些部门的相关常识。

在与这些部门不时的接触与协作中，使我的业务常识及人际沟通、协调才干、剖析与表白才干等都有了清楚的提高。

二、严厉要求自己，摒弃任务中的无余

虽然任务忙碌，自己也在逐渐的进入角色，但任务中也有许多无余及无法处置的疑问。

任务中还不能充沛做到如虎添翼，谨严粗疏，对所定购的铸锻件还不能充沛了解其制造环节中的消费工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；团体的沟通才干和独立处置疑问的才干还远远不够。

面对无法处置的疑问，比拟主动。

往年面对的压力与艰难就是：“担忧自己的业务才干跟不上公司的开展需求以及公司弛缓的财务状况。

”这一方面要求我以后愈加的不时致力任务，积攒阅历。

另一方面还需公司指导给予协助才干处置。

在今后的任务中，我会苏醒看到自身存在的疑问和单薄环节，增强学习，不时的改良，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交换、多动脑。

在任务中学习，在学习中任务，不时在通常中增长常识才干，发扬享乐耐劳，急流勇退，踊跃进取的任务作风。

光阴又将翻过2020年的最后一页，步入新的一年，面对经济情势公司也行将迎来愈加严厉的应战，我的任务也会愈加惨重，要求也会更高，为此，我将会愈加勤劳的任务，刻苦的学习，致力的上进，片面提高自身的素质，与企业共命运。

董事会会议纪要精选

董事会会议纪要精选7篇

在素日的学习、任务和生存里,会议纪要经常使用的状况越来越多,会议纪要普通驳回第三人称写法。上方我给大家带来董事会会议纪要精选，宿愿大家青睐！

董事会会议纪要精选（篇1）

时期:

掌管:

列席:

会议关键针对前一阶段公司出现的一些疑问启动总结，并对公司今后的开展启动通报。

一、存在疑问

公司治理有些不谨严，造成消息传播不一致。

操作上不规范，局部违规造成省证监局对我公司收回“行政监管”的公告奖励。

3.在处置公司出现危机，合同不能如期实行、守约的疑问上，有点自觉、不沉着、不专业。

二、疑问要素

对有关法规不注重、贯彻不彻底，对向不合格投资人出售基金的违规疑问，没有及时整改，造成在大环境及政策影响下，不能及时调整，形成合同守约。

出现危机后，没有充沛看法到结果的危害性，用了很多不专业的手法去处置危机，形成屡次守约和失信，极大地损伤了投资人的感情，给投资人的家庭生存形成了艰难，对广阔业务人员也形成了很大的损伤，对公司发生了困惑和不信赖。公司董事会全体人员，应向一切遭到损伤的投资人及业务员示意深深的歉意!

三、整改开展布局

目前我公司运营现状正在逐渐好转，所投资名目正在逐渐推进，局部名目马上进入收尾阶段，也就是说行将到了收获节令，对此，我公司也相应地采取了一些措施，并制订一系列的开展布局，届时会择机向大家发布，因此，大家要有一个打硬仗和大开展的思想预备。

另外，全体董事会成员郑重地向大家承诺:锲而不舍地做好公司的任务，逐渐完善各项治理规章制度，使大家有一个安保、谐和的任务环境，经过大家独特致力，按时成功整个兑付方案，波动最大限制地不让投资人遭到损失，最终取得广阔投资人及从业者的体谅!最后请大家等候我们的成功，再次感谢大家不时以来的允许、致力和付出。

董事会会议纪要精选（篇2）

会议内容：

一、名目部治理人员：

1、__方面：

①、 非电工严禁接线。

②、如需动用明火作业，必需持有名目部安保科开具的用火证，且劳保防护用具、消防用具完全。

③、工人进入施工现场须佩戴合格的安保帽，出入须走安保通道。

④、空中作业必需严厉依照安保技术交底内容操作，严禁违规作业。

⑤、施工中不得轻易撤除土建防护用具。

⑥、劳务队的一切手持工具、大型机具进场必需经过名目部验收，验收合格前方可入场。

⑦、施工现场严禁抽烟。

2、__方面：

①、进入装修时期，各专业需配合施工，相互沟通，保证任务顺利启动。

②、严厉口头样板引路方针，确保施工质量。

③、二次结构配管封堵、加固任务需尽快成功。

④、劳务需增强自检、互检制度确保施工一次性成活率。

⑤、楼内各专业施工时发生的渣滓应及时清算洁净。

二、劳务公司：

__名目部

20__年02月28日

董事会会议纪要精选（篇3）

会议时期：

20__年11月3日09:00-10:30

会议地点：

团体公司五层总经理办公室

掌管人：

参会人员：

记载人：

会议议题：

关于优化组合后要求明白的几个疑问

会议内容：

20__年11月3日，__副董事长和总经理__，招集总工程师__、运营副总__、基建副总__、总经理助理__在五层总经理办公室散会，研讨明白了优化组合后工资发放和员工工休等疑问，会议构成如下意见：

一、关于优化组合后工薪发放疑问

1.机关及各矿从9月1日起口头新的工薪规范，详细明白如下：

(1)各矿副矿级以上人员和公司安保消费系统部长，月薪规范按年薪的十二分之一发放。

(2)公司安保消费系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平规范口头。

(3)机关非矿类部(科)长，工薪均依照优化组合方案所确定的一级规范口头。

(4)团体公司科员的工薪级别，由各部指导组织考核，依据才干和效果提收工薪级别规范，经分管副总审核后，报公司指导同意口头。

2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

3.公司副总级指导已有工薪待遇的，暂按原有规范发放。

暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

4.关于各矿停产时期工薪治理方法会议明白，各矿因人造灾祸等无法抗力要素而形成停产的，公司暂按如下准则操持：

(1)在停产时期，未展开任何有效的任务来启动、复原消费任务的，整个矿井指导的工薪按70%发放。

(2)在停产时期，为了启动、复原消费踊跃任务(如设施装置、调试)的，整个矿井指导的工薪依据任务的实践效果按3 80%、85%或90%发放。

5.关于公司机关值班及下井贴补规范

(1)参与公司安保消费值班的人员，倡议每人每班贴补80元。

(2)团体公司人员下井贴补，倡议部长50元、科长30元、科员20元。

二、关于下一步绩效考核方法

1.公司对各矿后二个月考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成梁、总经理助理任恩昌依据《煤矿安保消费质量规范化考核方法》启动订正补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

2.公司对机关安保消费部门人员的考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成梁、总经理助理任恩昌，抓紧制订安保消费系统人员的考核细则方法，从11、12月试行，年底订正后正式推出考核制度文件。

3.非矿类机关人员考核方法，依据已定考核规范口头。

三、关于员工工休疑问

会议明白，从如今到年底，员工缺勤、请请假及工休暂定为：

1.省内员工任务26天为全勤，省外员工任务24天为全勤。

2.各矿、各部门在保证不影响任务的状况下，可正当布置员工轮番工休。

3.因任务要素工休日无法布置休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以贴补，因团体要素达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。

4.会议明白必需严厉口头请请假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必需报总经理同意，一次性违犯规则的，罚款500元;两次以上违犯规则的，复职审核。

其他人员的请假依照公司相关规则口头。

四、重申机关、矿级、安保消费系统指导下井次数

依据国度和中央政府对团体公司、矿级、安保消费系统指导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级指导要仔细落实此项制度，

详细要求为:

1.团体公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;

2.矿级指导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

3.安保消费系统部门指导每月下井次数不得少于20次。

董事会会议纪要精选（篇4）

时期：x年x月x日14:00

地点：会议室

列席董事：

列席人员：(法律顾问)

列席：

掌管人：

记载整顿：

会议提要：

1、听取(单位)x年的任务总结

2、审议《规范(草案)》

3、审议《改良方法》

4、审议《x年x人员绩效考核制度(草案)》

5、构成第x届董事会x年第x次会议决议

会议决议：

依据章程以及董事会章程的规则，第x届董事会x年第x次会议于x年x月x日下午14:00，在本x会议室召开。

本次会议由董事长招集，会议依照通知所列议项启动，会议招集、列席人数、程序等合乎有关法律法规及本校章程的规则。

会议听取了(单位)x年的任务总结，审议了《规范(草案)》、听取了《改良方法》、审议了《x年x人员绩效考核制度(草案)》。

经会议讨论并经过第x届董事会x年第x次会议决议，决议蕴含以下内容：经过《x年任务总结》、经过《规范》、经过《改良方案》、经过《x年x人员绩效考核制度》。

会议还要求各职能部门依照本校章程及董事会本次会议决议，仔细实行职责，为成功义务目的做出不懈的致力。

会议召唤全体员工，勾搭分歧，奋力拼博，敬业奉献，为开展壮大奉献力气。

董事会会议纪要精选（篇5）

20__年5月12日召开董事扩展会，张__副董事长掌管会议。

参会人员有__。

会议就有关疑问启动了讨论，剖析。

现将内容纪要如下：

一、随着货物的.缩小，会议选择缩小留守、值班人员各减一人，只保管__三人。

缩君子员的工资发至5月低完结。

留守人员的养老保险自5月份由团体交纳。

二、会议以为：公司自__3年6月份重组以来，留守组、任务组作了少量的善后任务。

以后及下一阶段留守组的任务不只是照管、开售库存物资和其余任务，重点是两块场地的征迁开发。

前期留守组区分到住建委、市重点办、布局局：拆迁办了解征迁状况，搜集资料，约请相关人士座谈，到已拆迁单位征询相关状况。

场地拆迁触及两个方面，一是拆迁政策，这块由裕安区政府制订实施。

二是请玉成公司协助公司将两块场地启动更深档次的盘活。

一旦实施及时把状况向全会议纪要体股东通报，操作中视状况抽调员工介入。

三、关于库存货物开售：3月12日公司扩展会剖析废钢多少钱不时低迷，加之得知。

市政菜子河路从公司经过，4月份启动。

在拆迁中库存货物能取得补救金，故暂未开售。

4月29日大局部股东要求开售货物丢弃拆迁中库存货物的补救。

开售货物本着先易后难，先开售前后桥，后是牌照、电瓶(其竞卖方法时期另定)。

四、会议分歧以为：员工已于公司解除休息相关，现再买养老保险无规章依据，无法操作。

五、会议选择：易达公司出具告知书，告知易达二手车买卖市场另4家股东。

于5月底中止购票购票卡、税务注销证和财务账目一交回市易达再生资源应用有限公司清算。

待清算终了后，公司再议公司所持市场股份能否转让、退股、注销。

董事会会议纪要精选（篇6）

会议时期：20__年5月13日14：30—18：30

会议地点：__防火设施有限公司三楼会议室

掌管人：王__

参会人员：__

记载人：郑__

会议议题：消防超市的消防器材洽购及设定运营多少钱的各项事宜

会议内容：

20__年5月13日下午，消防超市西宁店董事长王浪峰掌管召开了消防超市西宁、兰州店董事会会议。

全体12位董事，除曾__外均参与了本次会议。

会议关键讨论了消防超市西宁店及兰州店各自的任务进展，同时独特确定了前期关键消防设施的产品供应商、供应形式、供应多少钱及运营产品的开售多少钱等。

一切董事均论述了各自合乎实践状况、对公司开展无利的观念，深入讨论了消防超市的`各项事宜。

一、达成事项：

1、确定了前期局部消防设施的产品供应商。

2、产品的供应形式（西宁和兰州各自状况，分两种方案）、供应多少钱。

3、运营产品的定价形式（西宁和兰州各自状况，分两种方案）。

4、消防超市的商标、图标等一系列设计方案。

5、统购公司的股权构成，每股为5000元整，股数不限定在100股以内。

6、以团体状况开设消防产品公司的团体可以思索介入统购公司的股权。

7、本着“质量第一、多少钱第二”的准则启动评比供应商，我们所洽购的一切供应商提供的运营产品，必需所有具有出厂测验报告、合格证、3C认证，并在__省消防总队经过备案。

8、我们的品牌口号：生命相依·质量相诺，关于我公司运营的消防产品来说，质量就是生命。

我们公司所承当的绝不只仅是一个公司的责任，我们还必需承当起对社会消防安保的责任。

二、需进一步讨论的事项：

1、公司的运营形式。

2、公司的治理。

3、与中端客户的详细协作形式。

4、市场的拓展等。

三、倡议：

1、增强消防超市各地区队伍的严密配合，使大家勾搭分歧，应答市场的应战。

2、消防超市的任务正在展开中，有资源的可以提供下，为独特利益而争取早日成功。

3、宿愿一切董事会成员到其余省份争取其余省份的人员介入到消防超市中来。

董事会会议纪要精选（篇7）

时期：

20__年x月__日

地点：

会议厅

参会人员：

会议议题：

存在的疑问和处置方法:

会议内容：

一、董事长宣布会议关键议题

吴树明：当天我们召开这个董事扩展会议，关键就是研讨处置《家报》目前存在的疑问，明白以后要求做哪些任务，上方，大家就区分宣布自己的意见和想法，各抒己见。

二、与会人员讨论状况

吴孝伟：我感觉《家报》目前的疑问关键来自两个方面：一是编辑，二是写手。

先说编辑存在的疑问，还是责任感的疑问，详细来说就是有惰性，虽然我是总编，然而我也没有什么奖励措施，每次到该出下一期的时刻，我都不太好提示催促当期编辑。

再说写手，现在办报的初衷也不是为了单纯的要文字质量，关键是为了全家人都能体会到介入的乐趣，无论会不会、能不能，每个家族成员都应该踊跃介入，或许以家庭为单位，每两个月一篇，应该也不是太难的事。

如今看来，《家报》开展遇到了瓶颈，假设要办下去，就得人人出力，不能次次就指那几个能写，而且这与办《家报》的意义也不分歧，《家报》的兴衰每团体都有责任，大家都好好整顿一下思绪，好好想想怎样办下去。

如今《家报》不能按时出，我也很无奈甚至气愤，但更多是无奈。

董__：刚才总编说得很详细，这个话题是父亲节于跃请大家吃饭时我提进去的，大家过后讨论得也很热烈，原因是我发现前两期打进去的两卷儿报纸，拿到我家，又从我家拿到老于家，那两卷儿报纸不时无人领，我不知道是打多了呢还是大家连看也没兴味了。

报纸曾经办了4年多了，如今要是兴办太惋惜了。

然而如今或许有人感觉报纸的事与自己有关，也不写也不看，这个疑问不处置，报纸办下去也难。

没人投稿，难死编辑，有一期悄然编辑，全是悄然自己的文章，上期母亲节，光是摘抄胡适的文章就占两版，我们报纸一共8版，要是6版摘抄，《家报》也就变味了。

再说稿慌的疑问：一是存在与己有关的思想，说重了是与己有关，说轻了也是没信念了;二是奖励机制不到位，处罚不必定有，奖励必需有。

处置方法就是固定专栏，每个专栏固定记者，编辑假设感觉哪个专栏稿不够就直接找专栏记者，记者担任补足。

我设计了这样几个专栏，仅供参考：“要闻综述”--可以是家族内也可以是社会上的、“他山之石”--外人投稿或别处经典、“社会广角”、“居家美食”、“暮鼓晨钟”、“闲情逸致”、“文明园地”、“众说纷纭”、“生存妙招”、“眼见为实”。

李__：我赞同设立专栏，也赞同五姨提出的以家庭为单位每两月投一篇，另外，我倡议设立一个资金池，按季度启动奖励，做到奖罚清楚，处分上至少点名批判。

于__：报纸办起来不容易，不能停，或许年青一代感觉报纸办起来责任都落他们身上了，不行就双月刊，奖励机制应该有，该酬钱酬钱。

吴孝芳：近来的疑问是：编辑很致力，稿件没人写，包括我在内，以为有人能写，我就不用写了。

如今必定要建设一个详细的奖罚机制，每个小家每季度应该投几篇，如今光凭编辑也很吃力，给编辑点暖和。

关键是投稿的奖惩机制必定要建设，编辑算一下，一个小家应该投多少篇，达不到怎样罚。

报纸不能改为两月一期，我们还得像个正派单位一样，做好治理，指导层要有想法，提进去，各部门口头，随之将家庭全体气氛都优化起来。

还有个接续疑问，应该把报纸计划办几年定上去，到期就可以停上去，假设说停就停，带给孩子们的影响也不好，对他们生长也不利。

吴__：奖可以，关键是怎样罚?

__：人家能写的作者不图以奖，不能写的就罚钱呗。

__：可以罚钱，但也可以思索团聚时扮演节目什么的。

__：梁琦排版就他自己压力也挺大，应该再造就两个会排版的，建设一个A、B岗。

__：我也思索过占江的提议，满五年以后可以改为两月刊，不能由于办《家报》给大家带来太大压力。

我不太主张奖惩机制，要是大家都认罚还是处置不了疑问，奖也是，大家都不差那点钱，还是应该唤起大家的责任感。

不能由于报纸而大家感到累赘、压制、有包袱。

稿件平均调配也无法行，像四姐、嫂子真实不能写的，不能由于报纸写稿有压力再得高血压，就是能写的就多调配几篇，不能写的一年也写两篇。

再一个也不用所有原创，摘抄也是报纸的一个组成局部，可以参与阅报量，不能写的可以从这方面入手，相互扬长避短。

设立专栏的事尝试过，每个月都让每个孩子写栏目太牵扯精神了。

另外，不论大家、小家每家累赘一期编辑可行不。

编辑很关键，关键约稿的力度很关键，约得勤点大家就不好心思拒绝了，就像于蕾编辑那期，多搅和搅和。

作者每团体施展自己的`特征和作用，不能由于奖惩让大家发生不良知情。

如今还可以依据详细状况，引进外面的稿件，空虚一下报纸。

排版的事以前也想过不能让梁琦一团体担任，让昊邈、张明、于跃他们都介入出去，分担一下梁琦的压力，下一步思索参与编辑，再多设一个排版。

__：我感觉五姨说的勤搅和不处置基本疑问，于蕾那个形式长时期也不好使，不是说你在微信里说一下大家就都写了，有时刻你约稿了人家都不写，编辑才干也不一样，我就短少，而且约稿也不想给他人太大压力，团体写作水平也不一样，有时刻我写完了，都不好心思往报纸上登。

__：咱家出这个报纸是有压力，然而对孩子们的生长也有促成作用，也能推进你打破自己，就像搞开售一样。

__：每团体想法不一样，我也有像佳佳那样的想法，自己水平有限，怕写完让人家笑话。

__：咱家人的性情都不爱出头，也不情愿让他人尴尬。

__：开完会效果也不必定好，说的人多做的人少，而且不应该只局限在齐市这个中央，当地的南边的都应该发起起来，编辑也可以扩展一下，梁琦排版时刻每期都得他自己上网找内容。

__：大伙的意见我都不评论，我就说我自己，前年的时刻我就提出辞职，如今我还想辞职，但我该写还写，要不我先交一篇日记，我以后再缓缓写。

__：不分摊目的还是不行。

__：大家提出的疑问我都赞同，我只是感觉大家讨论再多，最后还得有一团体决策。

__：家有千口，主事一人，应该董事长行提出意见而后大家讨论。

我赞同按家分摊目的。

三、董事长总结发言

吴树明：我们处置疑问要有研讨、有布置、有方案，办报初始为什么大家踊跃，由于有新颖感，如今不同水平地有惰性，而没有及时总结，才出现如今这个状况。详细处置方法还要求开个全体会议征求大家意见：家报办不办?假设办，怎样办?