本文目录导航：

• 一吨废钢铁多少钱？
• 总承包名目的设备资料控制？
• 我国矿产资源应用中存在的疑问

一吨废钢铁多少钱？

该疑问的老本概述如下：1、炼一吨钢老本，以电炉为例，假定废钢的经常使用量占到70%，铁水占30%，1.13吨原料出一吨钢，原料老本约2884元/吨。

2、辅料老本（包含石灰、活性石灰、萤石、碳硅粉、包全渣、电石、螺纹钢、填充料、热电偶、取样器、铁水取样器、笼罩剂、增碳剂、稻壳、电极、浸入式水口、大包长水口、塞棒、中包水口、引流砂、￠10/￠8氧管、￠14氧管等）基本维持在80元/吨。

3、合金费用（硅锰等）基本在130元/吨，燃动力消耗，工业用电白昼夜晚平均价按0.72元/吨计算，基本在200元/吨左右；耐材承包费用基本在80元/吨，粗钢消费老本基本在3374元/吨，轧材老本在150元/吨。

4、三项费用除外，螺纹的消费老本基本在3524元/吨。

思考到废钢实时多少钱变化和库存老本的疑问，其老本甚至更高。

总承包名目的设备资料控制？

总承包名目的设备资料控制详细包含哪些内容呢，上方中达咨询招招标教员为你解答以供参考。

一、设备资料控制在epc总承包名目中的作用和位置设备资料是EPC总承包名目树立的物质基础，它间接影响工程的树立周期、质量及费用。

在EPC名目中，设备资料控制更是总承包商名目控制的关键控制内容之一。

EPC总承包名目设备资料控制包含设备资料的洽购、制造厂测验、货物到场的开箱测验及报验、现场入库及保养、设备资料施工跟踪、设备资料成功装置报验、直至余料及废料的退库控制等上班。

从费用角度设备资料占总承包费用的凑近80%；从工程质量而言，设备资料是一个树立名目成功与失败的外围；质量过剩将会造成费用的参与，质量无余将会造成树立名目的失败；从进度角度剖析，任何一个设备资料的到货不迭时都将影响树立名目的进度，或者因为一个垫片也或者造成树立名目不能按时的投运；设备资料控制不只不时随同树立名目的生命，而且善于树立名目的生命，例如，树立名目完结残余资料处置等疑问还在间断。

所以提高对设备资料控制上班关键性的看法，增强对设备资料控制上班的指导，仔细执行设备资料控制要求和规范，实际跟踪设备资料的洽购、装置、报验等，它将对EPC总承包名目的顺利实施有着起到无足轻重的作用，也应在总承包名目控制中占到关键的位置。

二、EPC总承包名目设备资料控制在EPC总承包名目中，设备资料控制是从设计收回请购单开局到装置验收完结，它随同名目的整个生命周期，它是一个灵活的控制环节。

设备资料的控制的基本流程是：请购文件-选用合格厂商-签署合同-催交-两边测验-出厂测验-运输-抵达现场测验-入库-出库-退库等上班顺序。

设备资料的控制也因为同时触及到名目控制的设计、洽购、施工及控制等名目控制部门，而变的复杂，从而要求投入精神、粗疏仔细的上班，确保控制指标的成功。

每个公司对设备资料控制的控制方式和责任机构的组织也不同，本叙说是将资料控制的责任部门归洽购部，这样无利于从请购到出库启动系统的控制；库房控制上班也由洽购部担任，关键是针对货物到现场后的控制。

只管咱们公司的名目，针对实践存在的疑问，为了有效控制总承包名目的设备、资料的库存和仓库贮存量，增强了请购文件的控制，即采取规范系统控制，并依据详细的名目资源和名目范畴编制适宜名目控制特点的规则，详细的上班内容有：1、名目各部门的接口相关：EPC总承包合同签署之后，洽购立刻在名目控制部门的介入下与设计、施工布局洽购范畴、协调确定请购文件提交期间及确认货物最早的交货期间、明白与设计、施工的接口条件和布局可测量的接口评价系统。

在名目前期阶段，洽购部门严密配合名目设计部门有方案地启动设备、散装资料的洽购并及时供货到现场，保障工程名目的顺利实施，催促设计部门依据洽购进度要求成功请购单的放开、审批和颁布。

在名目施工阶段，洽购部门严密配合名目施工部门成功货物发放和控制，并踊跃与设计部门沟通及时成功补采，增强对库存、洽购进执行态跟踪控制和控制，保障库存量在正当的水平之内。

既不能使工程因设备、散装资料供应不迭时而形成窝工损失，也不能自觉洽购，形成积压、胀库，和占用较多资金的现象出现。

1.1、设计部门担任编制洽购设备表以及技术规格书，并据此编制出设备请购文件，经控制部门将设备洽购方案提交洽购部门。

设计部门担任编制设计各专业的散装资料表（包含技术要求），由名目材控工程师汇总，并据此编制名目的散材请购文件，提交给洽购部门。

由洽购部门将这些资料，相应的商务文件，会集成完整的询价文件，向供货厂商收回询价。

1.2、设计部门担任对供货厂商报价的技术部分提出评审意见，排出介绍顺序，提供应洽购部门以备确定供货厂商。

此外，设计部门派员参与由洽购部门组织的厂商协调会，担任技术及图纸资料方面的交换和谈判上班。

1.3、洽购部门汇总技术评审和商务评审意见，启动综合评审，并确定出拟签署订货合同的供货厂商。

当技术评审结果与商务评审结果出现较大距离时，洽购经理当与设计经理启动充沛协商，争取达成分歧结果，否则可提交给名目经理裁定或提出危险备忘录。

1.4、由洽购部门担任催交供货厂商提交的先期图纸（ACF）及最终确认图纸（CF），提交设计部门审查确认后，及时前往供货厂商；若有异议，洽购部门应要求供货厂商提交批改后的图纸资料，以便从新确认。

1.5、在编制装置主进度方案时，对一切设备、散装资料的洽购控制点，按名目合同的要求进度，由洽购部门分类提出洽购进度方案方案（包含请购单提出的期间，经设计部门认可方案的可执行性后，提交名目经理批淮）。

1.6、在设备制造环节中，设计部门有责任派员处置无关设计疑问或技术疑问。

1.7、依据订货合同规则，需由供需双方独特参与测验、监造的环节，洽购部门要派员参与，必要时可请设计人员参与产品实验、试应用等出厂前的测验上班。

1.8由洽购部门成功组织运输、并组织设计、施工及相关方成功到场测验、入库等相关上班。

2、货物进场控制因为货物是依据施工进度的需求，分项、分批的抵达现场；因为目前的环球范畴内的货物供求相关比拟巧妙，有些是买方市场，有些是卖方市场，但都存在不同水平的实行合同不严，不能按时交货；这对施工方案和名目方案带来极大的影响，有或者构成施工方案随到货状况进执行态的调整，也有或者造成名目总体方案失控，所以在货物抵达现场后的货物进场控制特意关键。

详细应分如下步骤启动控制：货物抵达现场后，由施工部门提出放开，由洽购部门组织将货物移交给施工单位，并同时约请业主、监理等相关部门参与开箱测验一次性性的移交。

货物抵达现场的及时性将影响名目的进度；假设抵达现场的期间过早，将对现场的货物堆放、或者发生的二次倒霉、名目资金的提早支付、货物的质保期等发生一系列的疑问，所以，货物抵达现场的期间应由施工部门依据施工方案提出货物的需求方案和要求；洽购部门将按施工需求和货物不凡状况编制货物抵达现场方案，在充沛思考该货物的资源状况、运输要素、天文环境要素、气象要素及制造厂（商）的履约状况、发生状况等要素制定货物的催交和到场方案。

货物抵达现场后，为做好到货测验、入库、出库、资料控制及货物保管等上班，制定货物进出库流程图进执行态控制和控制。

2.1、货物进出库流程图合格不合格否是进货测验注：具有测验条件;-是不具有测验条件;否2.2、入库预备在收到供方的发货通知后，业主供应处应及时通知特材仓库保管员做好以下入库的预备上班：把握所到货物的称号、规格、型号、件数、包装尺寸，依据货物类型做好库区划分上班，预备好装车用具。

2.3、进货测验（验证）进货测验按相关规则执行，仓库保管员应会同其余测验人员参与进货测验的全环节。

受检货物按其测验状况分为待检、暂管及合格三种形态，仓库保管员担任各种形态货物的标识及记载上班，标识方法按相关规则。

只要受检合格的货物能力操持入库手续，待检和暂管形态的货物应处于受控形态下控制，由仓库保管员按责任分工签收保管。

2.3、开箱测验相对制止非开箱人员恣意开箱。

开箱上班应在业主供应处一致组织下，按方案布置开箱，普通应提早一周天排出开箱方案，通知各相关单位，以便约请商检、供货商代表及无关人员参与。

开箱测验，首先应答包装启动审核，确定有无损坏和开启、划痕等意内现象，开箱后审核设备的外观有无碰、卡、拉伤和侵蚀状况。

核查口岸测验记载，确认车面点交及运输环节中能否出现新的残损，做好书面记载。

对精细、珍贵、不凡的关键设备，开箱测验时应有工程技术人员参与，开箱最好在室内启动。

依据装箱单及箱外部件标签，盘点服务器、附机及零部件硬件以及配套的电气、仪表、管件、阀门、公用工具和技术资料，逐件核查。

对裸装、捆扎包装的资料应逐件审核（或抽查）几何尺寸。

管材要核查材质、规格、管标、压力等级和色标能否分歧，管口有无损坏。

开箱测验后，依据实践验收记载，填写开箱测验单，按质验收，对凡是要求索赔或补供的货物，应及时通报。

在接运和开箱测验中发现的充足、损坏、锈蚀等要求修复或不能经常使用的应会同外商代表及无关人员独特确认后，由业主供应处通知出口代理操持索赔或补救手续。

整个开箱的技术要求及开箱的测验项由设计部门提供技术允许。

2.4、入库经进货测验合格的货物应及时操持入库手续。

合格品入库后应填写“设备/资料入库单”，并按该货物的个性及装置期间分类寄存进预先划分好的库区内，各类货物之间应预留搬运有效距离，以利存取。

各类货物入库时应做好标识。

2.5、库房控制经常审核敞开式仓库的门窗能否严密且通风设备良好，恒温室内能否能坚持恒温、恒湿。

一切寄存的东西均应划一排放、确保库位、货位正确。

对常年寄存的转动设备、接收法兰及易锈部件要活期涂沫黄油或防锈油。

活期审核库存区内的货物，若发现损坏、锈蚀、霉变及失落等状况，应做记载并及时以书面方式向施工经理报告。

活期对标识启动审核，发现零落或字迹含糊不清的标识应及时改换。

关于超重的设备应特意留意防止其变形，要求寄存的地点平整、地基安全、下垫物要牢固，重心部位要加垫枕木，以防部分下沉惹起变形。

机械设备所备用的修长转轴普通应悬挂保留，以防变形。

对不同种类的材质货物/资料做好标示。

要做好防火上班，防火用具应设专人控制，要活期对防火用具启动审核以防过时失效。

做好各类货物的进出库记载。

随机文件、资料以及测验记载等应分类妥善保管，以备查问调用。

应依据货物的个性及包装标识实施搬运装卸上班，以防损坏东西。

要做好防盗上班，闲杂人员一概不得进入库区。

2.6、非合格品的控制非合格品是指列入待检及暂管区域的货物，这类货物亦应操持交接手续，经仓库保管员签收后，按规则启动标识。

待检区及暂管区应设独立的帐本及记载，其随机文件也应独自保管。

非合格品应象合格品一样做好防护与保管上班，以坚持货物进库原有形态。

2.7、出库施工单位应持设计单位设计人员审核后、签字的“设备/资料出库单”，到仓库支付需用货物。

仓库保管员应仔细审查“设备/资料出库单”，该单据上不能有涂改痕迹，否则应另开出库单。

仓库保管员应按出库单上所列的种类、型号、规格、数量启动发放，在核查无误后，双方在出库单上签字，出库单是货物出库的惟一凭证，所以应妥善保管。

2.8、退库总包单位应组织施工单位操持残余资料退料手续。

设备用料、包装物及容器应回收，并树立回收台账。

3、货物到场的控制因为控制自身具有灵活性，控制是在不时的树立和订正控制规范的基础上，权衡偏向消息，采取改过措施，使上班继续按新树立的规范权衡实践上班状况，纠正实践执行状况偏离规范和方案误差的环节。

货物应有序的分批、分种类的抵达现场，但往往方案与实践有必定的差距，所以应答货物的进场进执行态控制和控制；只要相互的通报消息是不够地，应将需求和结果通报相关单位和制造厂（商）。

现场进入装置期后应由专人担任该项上班，同时按如下的程序进执行态控制：可以控制4、应急预案及授权因为EPC名目进度要求紧，对外接口相关多，一边设计、一边洽购、形成现场应急洽购上班量较大。

为了使现场的应急洽购上班顺利，EPC名目制定现场洽购应急预案和启动必定的授权。

应急洽购设备资料，可由洽购部门后行洽购，但应在洽购优惠出现之日起10日内操持无关手续。

特意是部分小额（普通状况按1万元以下）合同的货物可以不操持惯例的审批手续，洽购部门接到请购文件后间接采办。

5、洽购合同控制及费用控制在总包合同中按设计需求成功洽购义务，这仅仅是成功洽购实践总费用的90～95%，成功洽购人工费用的70%～80%.所以在施工现场将应设计变卦、实践到货与设计差异、设计请购遗漏、成套供应的范畴差异等都将对进度发生影响，特意是将对名目费用控制发生很大的影响；应答因为货物惹起的费用启动特意的控制。

因为设计提出的补采请购比拟好归类控制，普通可以分为与业主合同的范畴变化—向业主提出变卦、设计错误—调整费用方案外部消化。

因为制造厂（商）要素应起的费用疑问往往是比拟难界定，而且触及面广、触及的单位多，对该疑问应从货物到场开局就启动控制控制。

因为货物要素或者惹起费用的可分如下几种状况和影响：1.因为到货延迟：没有按合同规则抵达现场，该制造厂商应承当按合同规则的罚款；假设影响比拟大或合同有界定，应承当业主对总承包商的罚款及造成施工单位的窝工费用。

2.供货不全：这个疑问往往出如今成套供货中，而且有些在安排环节中才被发现，一旦出现查对合同的范畴，属制造厂商疑问，提交供应商处置，也可以由总承包商启动现场处置，但出现的费用应由制造厂商承当。

3.供货质量疑问：该疑问应延迟发现，尽快处置，否则轻的惹起施工单位的返工或形成施工的质量隐患，严重的造成名目延期或严重的质量意外。

名目的设备资料控制当严厉按规范执行，任何跨越规范的事情必定要有设计经理确实认并报送名目经理。

此类疑问必定“一事一单，单单反应落实”。

三、设备资料控制是EPC总承包名目的效益起源控制是一门迷信，也是是一门艺术，他是树立在多学课基础上的一门迷信。

只管每个工程公司设备对资料控制都有自己的控制体系和控制制度及工程规则，然而都在设备资料的控制方面存在必定的疑问，在工程设备资料控制的控制中应象名目控制一样要有例外：看待设备资料控制不只是一个环节控制，而且要启动细节控制，只要这样能力提高总承包名目的经济效益。

1、控制资料余量每个公司看待该疑问都有自己的阅历和执行方法，并倡议零余量，但对繁多的某个总承包名目而言没有一个能够到达，经过几家工程公司和数十个总承包名目统计，能够到达0.3～1%（合同总价）是属于控制优异。

造成残余设备资料的要素关键是在设计请购文件中余量确定阅历无余（如对≤DN25的阀门洽购余量为5%；>DN25≤DN100洽购余量为2%；>DN100洽购余量为1%）、设计错误造成的洽购错误、所洽购产品的质量、经常使用阅历、控制等有间接相关，所以这类疑问是无法防止地，而且残余资料是工程公司的纯利润，该疑问的失当处置能发明更大的效益。

该疑问可以驳回危险规避，特意是对一些通用设备资料，在洽购初期与供应厂商达成协定～在名目完结假设用户没有经常使用并包全完整，可以退回制造厂商等方法启动处置；但对有些产品不能退回，应首先在公司外部启动通报相关的其它名目，如有或者首先供其它名目驳回。

2、严厉洽购合同控制及费用控制因为设备资料的供应疑问或者惹起名目的盈余或造成业主及相关单位的罚款。

关键包含因为供货的延迟造成施工单位窝工、影响进度造成业主的罚款；产质量量惹起施工单位的重复休息、进度延迟、从新洽购等。

该类疑问在名目的施工现场是一个经常出现，而且比拟辣手和实践疑问，并因为现场在施工阶段比拟弛缓，一旦疑问处置没有留下痕迹，在名目完结时才靠回想启动处置。

针对该疑问除在洽购阶段对迟交疑问启动评价微危险转移外，应重示洽购合同的合同控制上班，在现场应有专人担任，对每一个事情（包含迟交货、产质量量、供货范畴不全、规格不平等）应针对疑问和影响除通报制造厂商，并将影响的结果及初估费用进入该合同的档案，以便于最后结算。

3、退库控制名目在完结阶段往往比拟弛缓，对残余设备资料的控制比拟松散，会造成设备资料的偷盗和按废钢铁处置。

在名目执行中应依据名目停顿树立设备资料的退库制度。

四、完结语总之，随着EPC总承包名目的规模越来越宏大、结构配置日趋复杂，使得设备资料洽购量大、种类多、规格杂、费用越来越大、树立周期不时缩短、名目各阶段的交叉水平越来越深、工程名目设备资料失控的现象日趋严重，工程名目的危险愈来愈大。

为此，对工程名目设备资料控制启动深化钻研，驳回系统的、灵活的方法对工程名目设备资料启动片面控制，对成功EPC总承包名目的经济利益是一个关键的课题。

更多关于工程/服务/洽购类的标书代写制造，优化中标率，您可以点击底部官方客服收费咨询：

我国矿产资源应用中存在的疑问

转载！我国资源开发应用中存在的关键疑问 革新放开以来，我国GDP年均增长率达9.4%。

但必定苏醒地看法到，我国经济的高速增长是树立在适度消耗资源和破坏环境基础上的。

全社会必定加深对资源浪费无利要素和不利要素的看法，增强资源浪费的紧迫感和责任感。

在比拟中找差距，有益于增强忧患看法和危机感，做到万事大吉。

一是资源消耗大、应用水平低。

关键表如今资源应用效率低、效益差，与国际先进水平相比仍存在很大差距。

我国矿产品消耗强度高于兴旺国度，从矿产资源的消耗强度看，在现行汇率下，我国每万元GDP消耗的钢材、铜、铝、铅、锌区分是环球平均水平的5.6、4.8、4.9、4.9、4.4倍，即使按购置力评价计算，也高出许多。

2003年，我国成功的GDP按现行汇率计算为1.4万亿美元，约占全环球GDP的4%，但为此消耗的各类国际资源和出口资源，经折合后粗略预算为50亿吨。

从工业动力效应来看，目前我国8个关键耗能工业行业的单位产品能耗平均比环球先进水平高47％以上；我国食粮作物的平均水分消费率约为每立方米水产出1公斤食粮，仅是兴旺国度的一半；我国工业用水重复应用率要比兴旺国度低15％～25％；我国矿产资源的总回收率约为30％，比国外先进水平低20％；我国节能型寓居修建仅占全国市区寓居修建面积的3．5％，单位修建面积采暧能耗相当于气象条件相近兴旺国度的23倍。

二是资源糜费惊人。

我国矿产资源总回收率仅为30%，小型煤矿的煤炭资源回收率只要10%-15%；资源糜费现象亘古未有，如公共场合长流水、常明灯现象，适度包装愈演愈烈，糜费食粮疑问缺乏为奇，开发区等非农业用地强占和糜费耕地、破坏土地资源现象十分严重。

三是再生资源的资源化水平低，少量可应用的资源作为废除物白白糜费掉，没有获取充沛应用。

兴旺国度再生有色金属的产量普通占其有色金属总产量的30—40%，而我国仅为15—20%。

我国每年约有500万吨废钢铁、20多万吨废有色金属、1400万吨的废纸及少量的废塑料、废玻璃等没有回收应用。

四是近年来我国资源需求增长放慢，资源解放矛盾不时增大。

我国单位GDP能耗从2002年开局又出现增长趋向，尤其是电力消费增长快于GDP增长，资源的解放矛盾不时放大。

五是环境污染严重，没有解脱先污染后控制的老路。

比拟严重的环境污染形成了高昂的经济老本和环境老本，并对群众肥壮发生显著的侵害，目前大气污染形成的经济损失量已占当年GDP的3％～7％。

环境“透支”广泛存在。

以二氧化硫排放为例，假设我国的市区空气质量要到达国度二级空气质量规范，那二氧化硫的环境容量应该在1200万吨左右，但假设依照目前的开展趋向开展下去，估量到2010年和2020年，我国二氧化硫的排放总量将区分到达3100万吨和3900万吨。